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。三是加強(qiáng)科技興煙發(fā)展思路，提升技術(shù)創(chuàng)新水平、檔次。四是加強(qiáng)各單位協(xié)作，積極解決在土地流轉(zhuǎn)、密集烤房搬遷過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。五是加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)任務(wù)的督查考核，
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對(duì)訂貨時(shí)間、送貨時(shí)間及時(shí)進(jìn)行變更，避免因?qū)嶋H訂貨時(shí)間與服務(wù)手冊(cè)中訂貨時(shí)間不符，引起客戶疑義；
三是督查考核，將客戶訪送時(shí)間調(diào)整宣貫工作納入局
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，嚴(yán)禁上班時(shí)間上網(wǎng)、玩游戲，同時(shí)加大督查考核力度，不定期進(jìn)行抽查，對(duì)違反規(guī)定人員進(jìn)行嚴(yán)格處理，并通報(bào)批評(píng)。
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。優(yōu)化
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有機(jī)結(jié)合。各煙葉縣（市）將煙葉精益生產(chǎn)的安排與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、GAP生產(chǎn)同部署、同檢查、同落實(shí)、同評(píng)比，將精益生產(chǎn)措施落到實(shí)處。三是以督查考核為手段，
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，確保勞力組織有序、用工價(jià)格穩(wěn)定；四是強(qiáng)化督查考核，縣局（分公司）督察組巡回檢查督促，確保階段工作質(zhì)量和進(jìn)度。
圖一為
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分解，抓住有限時(shí)間，加大工作力度，做好最后沖刺，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
抓好日常考核。要求績(jī)效管理部門對(duì)照各部門的工作進(jìn)展進(jìn)行透明、公開(kāi)的督查考核
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，局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)會(huì)議研究重點(diǎn)工作推進(jìn)方案，并進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
三是注重強(qiáng)化督查考核，
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”的探索與嘗試，拓展終端“四網(wǎng)合一”功能；
四是不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。突出工作過(guò)程督查考核和執(zhí)行力建設(shè)，豐富“業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”模式，
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的工作基礎(chǔ)之上”，切實(shí)抓好規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
二是強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理和監(jiān)督制度，建立健全督查考核機(jī)制，提升工作執(zhí)行力
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;營(yíng)銷部）督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)市場(chǎng)走訪的形式，采取不記名方式對(duì)送貨員的服務(wù)滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度與服務(wù)人員績(jī)效掛鉤，有效激勵(lì)配送人員積極
