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市局（分公司）通過逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保綠肥壓青工作穩(wěn)步推進(jìn)，每半月調(diào)度一次綠肥壓青工作進(jìn)度，強(qiáng)化監(jiān)督考
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控，做到安全管理有分工、有協(xié)同；完善安全監(jiān)督考核制度，對(duì)各網(wǎng)格設(shè)備狀況、作業(yè)行為、生產(chǎn)情況進(jìn)行日常巡查，隨時(shí)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的不合格情況進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)
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;加強(qiáng)員工日常工作的監(jiān)督考核。各車間詳細(xì)制定相應(yīng)崗位員工工作考核方案，對(duì)班組員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，有正面清單和負(fù)面清單，獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步提升員工
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“雙打造”戰(zhàn)略，努力支持公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
三是嚴(yán)格監(jiān)督考核。考核分目標(biāo)管理、體系建設(shè)、精益課題及問題整改工作四個(gè)模塊進(jìn)行考核。基礎(chǔ)管理不設(shè)置權(quán)重分值，月度考核
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，適時(shí)監(jiān)管生產(chǎn)過程，做到工作留痕，提升員工生產(chǎn)過程進(jìn)度與數(shù)據(jù)應(yīng)用同步能力。
抓好過程監(jiān)督考核。按照煙站每周全面自查一次-縣局隨機(jī)抽查的方式對(duì)煙站工作進(jìn)行
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的重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)開展情況出具評(píng)估意見，由聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)產(chǎn)區(qū)煙草公司進(jìn)行監(jiān)督考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展，保證實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
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陳列+開口營(yíng)銷，持續(xù)發(fā)揮終端功能，挖掘新上市品牌、重點(diǎn)品牌盈利潛力，有效滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求，提升盈利水平。
三是監(jiān)督考核到位。通過
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等級(jí)界限、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，保證了煙葉收購(gòu)等級(jí)純度；四是交接順暢。通過邀請(qǐng)福建中煙現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，統(tǒng)一工商雙方交接眼光，實(shí)現(xiàn)煙葉交接順暢。
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每日入戶指導(dǎo)專業(yè)化分級(jí)人員進(jìn)行分級(jí)扎把，針對(duì)各分級(jí)人員的弱項(xiàng)，采取“一對(duì)一”“手把手”的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，逐步提升分級(jí)人員的實(shí)操水平。
四是狠抓監(jiān)督考
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銷售預(yù)警信息，切實(shí)做到苗頭早發(fā)現(xiàn)、問題早處理。
四是狠抓監(jiān)督考核。縣局制定詳細(xì)的市場(chǎng)監(jiān)管考核實(shí)施方案，明確目標(biāo)責(zé)任，按照“定人、定片、定責(zé)”的方法
