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的意見建議，同時加強督促檢查，做實項目的監督管理。　　深入思考謀劃。認真思考目前項目管理中存在的問題，提出有效的解決辦法，為項目的實施打好

要求。　　本次培訓規范了合同管理，疏通了合同管理中存在的堵塞，防范了合同管理的風險，推動了攀枝花煙草合同管理工作的健康發展。

，發揮好財務管理在企業管理中的服務和保障作用。

。　　一是搭好架子。不斷健全完善班組架構，明確班委職責，充分調動班委、班組工段長在班組管理中的重要作用。　　二是樹立導向。不斷優化提升班組文化，打造富有本班特色

進行了提示，特別是對依法履行檢查權、獲取合法證據、準確定性、處理無主案件和物品等問題進行一對一指導。法律顧問團還對基層單位在行政執法、勞務、合同管理中遇到的法律問題進行了現場服務

;發動全員查找問題，透過問題查找管理中存在問題，通過問題解決，進一步夯實企業管理基礎，推動企業高質量發展，同時，逐步在

，對市局（公司）關于項目開展、農殘檢測抽樣方式調整、專賣管理中煙葉送檢方式等方面提出的建議給予了現場反饋，并表示在今后的工作中，將

生產經營管理中的突出問題，推進企業技術和管理水平不斷提升；強化創新責任意識，加強頂層設計，搭建創新平臺，營造創新氛圍，不斷

”為重點，全方位加強班組的執行能力和創造能力的管理項目。　　2017年遵義煙廠在班組管理中引入了“精益班組”建設項目，針對現階段企業內部班組生產過程中存在的問題

培育契機，重點宣傳、選點上柜、收集信息，保持品牌市場狀態和品牌寬度的協調發展。　　抓好專銷結合。加強營銷、專賣、送貨溝通互動，及時發現服務營銷和市場管理中

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