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;能力強，員工公認的年輕管理干部，要安排到基層進行鍛煉，采取多崗位交流鍛煉的方式，把有發展潛力的優秀年輕干部放到實踐中接受鍛煉，根據

;，與縣局（分公司）中層以上管理干部進行了座談。在座談會上，周總經理聽取了龍陵縣局（分公司）對當前“兩煙”生產經營及各項管理工作

的充分運用。　　一方面，要規范綜治管理績效考核要求。要建立健全綜治管理績效考核小組，在地市局綜治領導小組的領導下建立由綜治辦牽頭、綜治辦人員、下屬單位綜治管理干部、內設部門綜治

實際作用的會議、活動和文件。在反對官僚主義方面，嚴格按照要求對各級管理干部的勤政情況進行監督檢查，堅決整治推諉扯皮、辦事效率低下問題。在反對享樂主義方面，要

人事制度改革的目標，就是逐步實現人事制度的“四化“，即科學化、民主化、法制化、現代化。企業必須大力提高人事管理干部的素質，只有廣大煙草人事管理干部深刻的領會人事管理

，特別是配送員工發展空間相對狹小，目前無論是中、高級管理干部的選拔，基層管理人員的任用或者根本不對一線員工開放，或者對于一線員工的參與有著嚴格的規定

，通過思想理論、黨性修養、領導能力、科學管理等方面培訓，提高企業領導科學決策、統籌協調、開拓創新、推動落實的能力；專家型中層管理人才的培養是以中層管理干部、中層管理

、統籌協調、開拓創新、推動落實的能力；專家型中層管理人才的培養是以中層管理干部、中層管理后備干部、專業管理類崗位員工為培養對象，努力打造一支熟悉行業經營管理運作，

）把領導帶頭貫穿始終。領導干部和管理人員堅持做到“打鐵先得自身硬”，一是開展調查研究。按照《領導干部聯系點制度》、《管理干部一線調研指導工作制度》，認真做好對各聯系點

《管理干部一線調研指導工作制度》、《領導干部聯系點制度》，班子成員深入開展調查研究，提高了科學決策、經營管理、市場應變和駕馭全局的能力；制定下發《基層股級干部管理

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