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核心，以與公司現(xiàn)行制度不符、流程繁瑣、上級新規(guī)定等為標(biāo)準(zhǔn)，遵循精益管理的思想，采取廢除、優(yōu)化整合、進一步完善等方法，對原27個體系文件梳理規(guī)整
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標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的建設(shè)，貫徹“CAP管理”和“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的思想，把烤煙生產(chǎn)和產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全過程納入CAP管理管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道，達到優(yōu)質(zhì)、適產(chǎn)、高效
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物流業(yè)務(wù)整合以及卷煙包裝箱循環(huán)利用工作要求，物流中心在完成輔材物流業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上，按照供應(yīng)鏈管理思想和一體化物流的建設(shè)要求，經(jīng)過廣泛調(diào)研和深入分析
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;扎實抓好煙葉生產(chǎn)“嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線”工作，確保南澗煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展；要牢固樹立“三分栽種，七分管理”的思想，高質(zhì)量，嚴(yán)要求
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，確保雨季生產(chǎn)安全。
三是繼續(xù)深入推進精益安全管理。通過開展精益安全管理，運用精益安全管理思想和工具，以優(yōu)化安全管理為主線，強化安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化
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，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
四是形成文化特色。依據(jù)企業(yè)文化的宗旨和精神，把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容，充分挖掘本單位廣大員工中關(guān)于安全管理的思想、認(rèn)識和觀念
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，將提升工廠服務(wù)能力作為當(dāng)前及未來的核心任務(wù)，著重從系統(tǒng)運營、柔性制造、質(zhì)量保證及員工職業(yè)化方面發(fā)力，強化精益管理思想，推進管理創(chuàng)新升級，全力
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也已到了關(guān)鍵時期。本著“向管理要質(zhì)量，向管理要效益”的精益管理思想，敬德鎮(zhèn)煙葉站全體員工和敬德鎮(zhèn)暮洞村黃金葉煙農(nóng)專業(yè)合作社率先行動，認(rèn)真組織，精心
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）要高度重視，深刻領(lǐng)會會議精神，真正把管理思想和行動統(tǒng)一到州局（公司）的安排部署上來，形成推進企業(yè)管理工作的強大合力
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的十八大、十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹公司工作會議精神，以“三化”建設(shè)為主線，強化精益管理思想，推進“安全理念、風(fēng)險管控、基礎(chǔ)保障”三個全面
