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，詳細(xì)講解了收購(gòu)票據(jù)的傳遞管理流程及相關(guān)崗位職責(zé)，并對(duì)以往年度收購(gòu)期間容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。各煙站（點(diǎn)）就操作流程中不明確的地方進(jìn)行了討論
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驗(yàn)收。
檢查組嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看和抽問(wèn)等方式，對(duì)體系建設(shè)、痕跡化記錄、人員和現(xiàn)場(chǎng)管理方面，依據(jù)“PDCA”模式對(duì)安全管理流程進(jìn)行全面驗(yàn)證
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的重要性，將提高紙箱回收率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率作為提升車(chē)間精益管理水平的著力點(diǎn)之一。
二是規(guī)范流程和職責(zé)。建立制絲車(chē)間片煙紙箱使用管理流程，明確職責(zé)，實(shí)施班組日
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會(huì)議要求，一要加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制。不斷優(yōu)化質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)銜接，抓好市場(chǎng)反饋問(wèn)題整改，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。二要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作。不斷擴(kuò)銷(xiāo)量
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改善”、“6S管理”、“流程梳理”等為抓手，以“過(guò)程控制”為核心，著力抓好圓周合格率、煙支單支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率、制絲精品率等十一項(xiàng)專(zhuān)題攻關(guān)，動(dòng)力供應(yīng)保障率
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提案改善、OPL單點(diǎn)課、WHY-WHY分析四個(gè)方面展開(kāi)，從“六源”是什么和尋找“六源”入手，詳解了“六源”的管理流程和分析工具；介紹了改善提案的含義、運(yùn)作方式
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活動(dòng)期間，部門(mén)還在機(jī)臺(tái)看板、休息室中展示精益自主改善提案和合理化建議成果，并進(jìn)一步形成優(yōu)秀精益案例提報(bào)工廠。
活動(dòng)的開(kāi)展有利于對(duì)精益自主改善活動(dòng)的管理流程
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，不斷增強(qiáng)黨員干部的黨紀(jì)黨規(guī)意識(shí)。
三是改進(jìn)工作方法。結(jié)合支部建設(shè)新內(nèi)容新要求，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，優(yōu)化管理流程，進(jìn)一步
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，與昆煙動(dòng)力管理部進(jìn)行良好的溝通銜接。雙方就設(shè)備技術(shù)適用性、資源可調(diào)配性、改造實(shí)施可行性進(jìn)行充分論證后，嚴(yán)格遵循集團(tuán)設(shè)備調(diào)撥管理流程，適時(shí)從昆明卷煙廠調(diào)撥3門(mén)技改閑置
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潛力，穩(wěn)步開(kāi)展高質(zhì)量、高效率的工作，努力推進(jìn)相關(guān)工作再上新臺(tái)階。
三是建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保工作持續(xù)開(kāi)展。不斷完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程
