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等優(yōu)秀班組一起獲得“全國質(zhì)量信得過班組”一等獎。
南纖公司將追求卓越質(zhì)量管理理念融入到生產(chǎn)實際當(dāng)中，通過運用PDCA循環(huán)等方法，改進質(zhì)量、提升效率、降低成本、節(jié)能減排
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，雙方對加強離退歇工作的重要性及意義有了更進一步的認識，服務(wù)意識與管理理念得以明顯提升，同時，也為創(chuàng)新開展2013年分廠離退歇服務(wù)管理工作提供了寶貴經(jīng)驗。
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研究所等優(yōu)秀班組一起獲得“全國質(zhì)量信得過班組”一等獎。
南纖公司將追求卓越質(zhì)量管理理念融入到生產(chǎn)實際當(dāng)中，通過運用PDCA循環(huán)等方法，改進質(zhì)量、提升效率、降低成本、節(jié)能
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與英美煙草的戰(zhàn)略合作，也有利于陜西中煙借鑒跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念，進一步提升整體競爭實力。
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涉及10大模塊，涵蓋了銀行賬戶、現(xiàn)金預(yù)算、資金結(jié)算、資金調(diào)度、銀企直聯(lián)等資金管理工作的全過程，實現(xiàn)了全系統(tǒng)資金集中統(tǒng)一管理、實時監(jiān)管、分級負責(zé)等管理理念。
會議認為
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，以“關(guān)注重點、關(guān)注細節(jié)”為過程控制要求，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進一步將先進的管理理念延伸到工作的各個方面，持續(xù)改進，提高車間各項工作
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豐田等國際知名企業(yè)的先進管理理念為例，深入淺出的向大家做了精彩的講解。
通過培訓(xùn)，廣大員工進一步統(tǒng)一了思想，樹立了全員參與、從我做起的意識，
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、成立組織機構(gòu)、明確工作任務(wù)、制定實施方案等形式，廣泛宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的意義，積極轉(zhuǎn)變員工安全管理理念。
健全制度，落實工作責(zé)任。結(jié)合要求和單位實際
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了廣大干部職工樹立“每天認真對待”的安全生產(chǎn)理念；樹立以人為本、預(yù)防為主的安全文化領(lǐng)先理念；樹立“完善執(zhí)行、快樂工作”的管理理念和樹立權(quán)責(zé)明晰、獎罰分明的責(zé)任理念。
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上水平。在取得成績的同時南昌煙草積極與工業(yè)企業(yè)先進水平學(xué)習(xí)，下一步將繼續(xù)廣泛深入地推進QC小組活動，加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進的管理理念、方法和工具
