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與英美煙草的戰(zhàn)略合作，也有利于陜西中煙借鑒跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念，進一步提升整體競爭實力。
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涉及10大模塊，涵蓋了銀行賬戶、現(xiàn)金預(yù)算、資金結(jié)算、資金調(diào)度、銀企直聯(lián)等資金管理工作的全過程，實現(xiàn)了全系統(tǒng)資金集中統(tǒng)一管理、實時監(jiān)管、分級負責(zé)等管理理念。
會議認為
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，以“關(guān)注重點、關(guān)注細節(jié)”為過程控制要求，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進一步將先進的管理理念延伸到工作的各個方面，持續(xù)改進，提高車間各項工作
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豐田等國際知名企業(yè)的先進管理理念為例，深入淺出的向大家做了精彩的講解。
通過培訓(xùn)，廣大員工進一步統(tǒng)一了思想，樹立了全員參與、從我做起的意識，
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、成立組織機構(gòu)、明確工作任務(wù)、制定實施方案等形式，廣泛宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的意義，積極轉(zhuǎn)變員工安全管理理念。
健全制度，落實工作責(zé)任。結(jié)合要求和單位實際
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了廣大干部職工樹立“每天認真對待”的安全生產(chǎn)理念；樹立以人為本、預(yù)防為主的安全文化領(lǐng)先理念；樹立“完善執(zhí)行、快樂工作”的管理理念和樹立權(quán)責(zé)明晰、獎罰分明的責(zé)任理念。
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上水平。在取得成績的同時南昌煙草積極與工業(yè)企業(yè)先進水平學(xué)習(xí)，下一步將繼續(xù)廣泛深入地推進QC小組活動，加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進的管理理念、方法和工具
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卓越績效模式、提升企業(yè)管理水平等主題進行現(xiàn)場交流。
珠纖公司向來訪代表們詳細介紹了公司近年來的管理實踐經(jīng)驗，并認真回答各企業(yè)代表關(guān)于卓越績效實施方法的提問。企業(yè)代表們對珠纖公司的管理理念
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存在的問題進行查漏補缺，結(jié)合個人情況進行詳細的理論學(xué)習(xí)、技能培養(yǎng)、體能鍛煉為一體的培訓(xùn)計劃，促進隊伍管理水平的提升。
三是抓管理促進階。堅持以人為本的管理理念
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有病早預(yù)防、無病一身輕，增強健康意識，真切感受到縣局（分公司）以人為本的管理理念和煙草大家庭的溫暖，提高了凝聚力和歸屬感
