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精神，按照四川公司團(tuán)委的總體部署，狠抓自身建設(shè)，強(qiáng)化從嚴(yán)治團(tuán)，著力在青春育人、青春建功、青春關(guān)愛(ài)、青春護(hù)航等四大工程方面取得新突破，為
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;打造成內(nèi)聚人氣，外樹(shù)形象的工會(huì)文化品牌，充分發(fā)揮“職工書(shū)屋”的文化功能和育人功能，為廣大干部職工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，助推職工素質(zhì)提升。要根據(jù)職工
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;取得了良好的宣傳教育效果。
三是拓寬信息通道，豐富教育人群。在互聯(lián)網(wǎng)作用的促進(jìn)下，車(chē)間針對(duì)不同崗位、不同工種，聯(lián)系實(shí)際情況，制定《制絲車(chē)間安全
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;提高企業(yè)凝聚力。切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化和宣傳工作軟實(shí)力作用，以文化人，以文育人，凝聚正能量，增強(qiáng)文化自覺(jué)和價(jià)值觀自信，做到學(xué)而信、學(xué)而用
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了《中層干部選拔任用管理辦法》，制定了4個(gè)配套制度，為選人、用人、育人提供了依據(jù)，夯實(shí)了干部隊(duì)伍管理制度保障基礎(chǔ)。
二是以群眾認(rèn)可為“公”。新制度嚴(yán)格落實(shí)黨管
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、喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受的群眾語(yǔ)言和身邊的故事感染人、啟發(fā)人、教育人；把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入到煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)配送、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法和企業(yè)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及日常生活中，使其成為員工
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，為建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立基礎(chǔ)。
五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變用人觀念，加強(qiáng)選人用人育人機(jī)制建設(shè)，充實(shí)一線人員隊(duì)伍，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制
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將不辜負(fù)紅云紅河人的期望，不斷創(chuàng)新辦學(xué)模式，提高辦學(xué)水平，為社會(huì)多育人才，育好人才。
頒獎(jiǎng)儀式上，羅建華主任代表集團(tuán)向楊林校長(zhǎng)
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，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)代表師生對(duì)昭通卷煙廠的愛(ài)心表示衷心感謝。卷包車(chē)間黨支部負(fù)責(zé)人希望學(xué)生努力學(xué)習(xí)，回報(bào)父母和社會(huì)，他說(shuō)，老師們?cè)谄D苦的條件下一心一意執(zhí)教育人
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”、“善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。周守杰從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個(gè)方面分享了班組
