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;與會(huì)專家和代表現(xiàn)場(chǎng)考察了ZF25A、YJ37樣機(jī)的運(yùn)行情況。公司技術(shù)人員與用戶代表進(jìn)行了濾棒成型及物流設(shè)備技術(shù)交流。部分代表在產(chǎn)品研發(fā)、信息溝通、零配件加工、整機(jī)裝配、產(chǎn)品信息化，產(chǎn)品
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，需要拆散搶修。但更換主轉(zhuǎn)動(dòng)軸可不是一件簡(jiǎn)單的事，光是拆卸零配件，就需要很多專業(yè)工具，維修難度很大。是否可以等設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠維修呢？
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料、零配件的堆垛管理，特種設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)施和重要部位的日巡查，周查、月查的制度落實(shí)，積極開展安全進(jìn)班組活動(dòng)，強(qiáng)化物流安全措施保障和落實(shí)。
六是
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;針對(duì)提高產(chǎn)品輸送質(zhì)量和外觀罩殼便捷性等方面提出了積極建議。同時(shí)希望許昌煙機(jī)能夠?yàn)榇颂走M(jìn)口COMFLEX-CL大修機(jī)組提供完善的產(chǎn)品技術(shù)資料，并保障后期機(jī)組的零配件供應(yīng)。許昌煙機(jī)公司表示
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有限責(zé)任公司、中煙煙機(jī)零配件采購(gòu)服務(wù)中心有限責(zé)任公司、云南煙草機(jī)械有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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;二是原、輔料供給及時(shí)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、輔料購(gòu)進(jìn)、原料到廠要快速響應(yīng)；三是設(shè)備科、采購(gòu)科要保證零配件供應(yīng)及時(shí)，防止突發(fā)設(shè)備故障影響生產(chǎn)；四是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)
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、大修改造、零配件保障、信息交流和服務(wù)支撐等方面，持續(xù)深化與卷煙工業(yè)企業(yè)的合作。
2012年5月，常德煙機(jī)公司服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)正式啟動(dòng)，基于企業(yè)敢為人先
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采購(gòu)領(lǐng)用、零配件采購(gòu)領(lǐng)用和重大合同執(zhí)行情況等三個(gè)專項(xiàng)效能監(jiān)察，達(dá)到規(guī)范管理，提高管理效率的目的。
圍繞規(guī)范權(quán)利運(yùn)行抓好廉能管理工作。繼續(xù)開展中層干部和重點(diǎn)崗位員工廉潔
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;重新布局制絲設(shè)備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程；運(yùn)用精細(xì)化庫(kù)房管理理念，創(chuàng)新零配件管理模式；運(yùn)用TPM管理理念，強(qiáng)化設(shè)備管理；
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想辦法利用一些不起眼的零配件，做成了一個(gè)油輥，置于空隙處，既方便了加油，又防止了白卡紙磨損，為小盒卷煙外觀質(zhì)量作出了不少改善
