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，規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)分析管理措施，實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行與質(zhì)量目標(biāo)同步監(jiān)測(cè)，提高工作效率。
二是探索嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理。培訓(xùn)物流6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，明確物流6S
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了解，同時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了調(diào)研。
廠長(zhǎng)黃平簡(jiǎn)要介紹了該廠的基本情況和在推進(jìn)6S管理、TPM管理、班組建設(shè)等精益管理工作方面的一些具體做法，并從設(shè)備的自主維護(hù)、自主保全和持續(xù)
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制造水平為目標(biāo)，在細(xì)節(jié)上下功夫、做文章，全程控制卷煙加工工藝質(zhì)量，細(xì)化操作規(guī)程。南昌廠從08年開始推行6S管理，組織車間員工從改善身邊工作環(huán)境做起
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煙草在線井岡山消息 2011年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷加大創(chuàng)新和改善力度，通過以工作督辦、6S管理日通報(bào)
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管理，將6S管理延伸到全廠，改善了生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。企管科長(zhǎng)熊俊龍匯報(bào)了企管工作的基本情況，總結(jié)了今年上半年企管工作在彰顯重點(diǎn)工作目標(biāo)化、管理流程化、創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)
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;六是加強(qiáng)6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，
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煙草在線紅安消息 5月10日，湖北中煙紅安廠召開專題會(huì)，啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)優(yōu)課題暨6S管理。
為響應(yīng)廠部發(fā)出的全面提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的動(dòng)員令，卷
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零部件進(jìn)行了技術(shù)改造，將“易損件”變?yōu)椤安粨p件”。僅此一項(xiàng)，就大大降低了設(shè)備維修成本。
二是注重“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的深入執(zhí)行。中心通過組織員工集中學(xué)習(xí)《6s管理手冊(cè)
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,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提升。繪好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的“繁榮圖” 。 持續(xù)推進(jìn)《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》應(yīng)用,緊密圍繞“人”這一核心點(diǎn),對(duì)照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理辦法,不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系,建立以崗位為中心、責(zé)任明晰、標(biāo)準(zhǔn)
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問題癥結(jié)，開展“一店一策”客戶專項(xiàng)服務(wù)，幫助客戶解決經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際困難，持續(xù)提升客戶服務(wù)水平。終端賦能，靚化形象“強(qiáng)能力”。運(yùn)用6S現(xiàn)場(chǎng)管理
