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，規范質量目標分析管理措施，實現體系運行與質量目標同步監測，提高工作效率。
二是探索嚴謹的現場管理。培訓物流6S現場管理知識，明確物流6S
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了解，同時就現場管理工作進行了調研。
廠長黃平簡要介紹了該廠的基本情況和在推進6S管理、TPM管理、班組建設等精益管理工作方面的一些具體做法，并從設備的自主維護、自主保全和持續
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制造水平為目標，在細節上下功夫、做文章，全程控制卷煙加工工藝質量，細化操作規程。南昌廠從08年開始推行6S管理，組織車間員工從改善身邊工作環境做起
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煙草在線井岡山消息 2011年以來，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠緊緊圍繞企業中心工作，不斷加大創新和改善力度，通過以工作督辦、6S管理日通報
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管理，將6S管理延伸到全廠，改善了生產工作現場環境。企管科長熊俊龍匯報了企管工作的基本情況，總結了今年上半年企管工作在彰顯重點工作目標化、管理流程化、創優對標
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;六是加強6S管理。在班組生產現場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平臺，
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煙草在線紅安消息 5月10日，湖北中煙紅安廠召開專題會，啟動現場管理創優課題暨6S管理。
為響應廠部發出的全面提高企業現場管理水平的動員令，卷
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零部件進行了技術改造，將“易損件”變為“不損件”。僅此一項，就大大降低了設備維修成本。
二是注重“6S”現場管理的深入執行。中心通過組織員工集中學習《6s管理手冊
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,促進現場管理水平持續提升。繪好現場規范管理的“繁榮圖” 。 持續推進《企業現場管理準則》應用,緊密圍繞“人”這一核心點,對照生產現場6s管理辦法,不斷完善現場管理體系,建立以崗位為中心、責任明晰、標準
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問題癥結，開展“一店一策”客戶專項服務，幫助客戶解決經營中遇到的實際困難，持續提升客戶服務水平。終端賦能，靚化形象“強能力”。運用6S現場管理
