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，面對疫情給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理張力多次強調(diào)，要在做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，堅定不移地走好
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觀看。一是不利于掌握全縣學(xué)習(xí)觀看情況，二是不利于精細考核管理。這個問題怎么解決。”分管營銷副局長楊歡提出來。
“我有個想法，可以解決這個問題，微信里面有個
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的客戶經(jīng)理工作模式是以完成目標(biāo)任務(wù)為主，跟訂單、盯庫存，追求量上面的完成，包攬一系列零售戶的基礎(chǔ)工作等、如陳列、提醒訂貨、存款等。這不僅不利于提高
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;還能培育好卷煙品牌。太快的增長速度不利于煙草經(jīng)濟運行，太慢的增長速度也不是所期待的，為此，讓增速保持在合理水平，不僅有利于煙草經(jīng)濟運行
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物理性能下降只能淘汰。供應(yīng)商成本增加，又沒有相關(guān)制度文件來規(guī)范，致使其中存在一定的法律風(fēng)險，也不利于雙方穩(wěn)定的合作。”安徽中煙制造管理部設(shè)備主管徐尚軍告訴記者
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，就極易使得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷例會出現(xiàn)推進銜接不順暢，組織實施保障不利等問題。
——基層經(jīng)營企業(yè)搭建新型營銷例會平臺需要把握的關(guān)鍵點
眾所周知，煙草
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的幫助業(yè)戶出主意、想辦法切實解決實際問題。從而，導(dǎo)致卷煙零售業(yè)戶的疑問或問題難以得到有效解決，對其開展卷煙經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
3、“生冷硬”型客戶經(jīng)理，
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，部分企業(yè)存在超員超編的現(xiàn)象，這將可能導(dǎo)致企業(yè)在未來的幾年都要面對財務(wù)人員無法得到補充這么一個嚴酷的現(xiàn)實，這對財務(wù)核算監(jiān)督工作不利，也對整個企業(yè)的管理工作
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，有的地區(qū)甚至出現(xiàn)了人員傷亡、財產(chǎn)受損的重大情況。這種情況的出現(xiàn)，對于我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的卷煙配送工作來說，也是極為不利的，惡劣多變的天氣、自然災(zāi)害發(fā)生
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;培訓(xùn)方式過于陳舊等一系列問題，直接影響到了基層卷煙營銷培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。如何有效消除影響和制約營銷培訓(xùn)的不利因素，切實增強營銷培訓(xùn)的整體水平，應(yīng)當(dāng)引起基層
