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，傳熱快，結(jié)果受熱爆炸，幸虧鞭炮威力不大，沒有造成大事故，如果幾盒鞭炮放在一起，后果不堪設(shè)
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;搶占了我們實(shí)體超市的大部分客源，我們還不想辦法想策略積極應(yīng)對(duì)嗎，后果會(huì)很嚴(yán)重。我招聘了一名專門負(fù)責(zé)送貨的員工，并把印有“電話購物、送貨上門”的名片分發(fā)給本店
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就會(huì)快速浮現(xiàn)出最差的結(jié)果。比如開了店，效益不行怎么辦，是不是把家底都要搭進(jìn)去？左思右想，固執(zhí)地認(rèn)定自己將要面對(duì)這些不良后果，其實(shí)
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看似很小，但是可以從這些壞習(xí)慣中看出一個(gè)人的儀容儀表，我們?nèi)绻患右约皶r(shí)改正，也許會(huì)造成不堪設(shè)想的后果。對(duì)于自己從小養(yǎng)成的好習(xí)慣，我們要長久地
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造成了管理工具與模式的枝繁葉茂。管理者在選擇管理工具時(shí)如果缺乏明確的價(jià)值觀與指導(dǎo)思想，往往造成頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，甚至是病急亂投醫(yī)的忙亂后果。在一次次管理模式更迭的過程中
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;要么難度空前且遙遙無期，與其雞肋式的存在，不如慢慢淡化退出。第二，過去強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)，帶來的結(jié)果是很多品牌一味地求快、盲目地求大、不計(jì)后果地追求
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于我們賠賞或者調(diào)換，否則后果不堪設(shè)想。
河南省唐河縣馬振扶鄉(xiāng)卷煙零售戶 繆新超
我經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)里徜徉，對(duì)于哪些商品近期銷售火爆，就一定抓住機(jī)遇酌量購進(jìn)
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去15年里，估計(jì)津巴布韋的林木植被減少了15%，專家們說，按照目前這種減少速度，嚴(yán)重的后果是，津巴布韋在35年后有變成沙漠的危險(xiǎn)
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制定《員工進(jìn)退流轉(zhuǎn)機(jī)制》的學(xué)習(xí)，讓客戶經(jīng)理了解到，不規(guī)范的行為會(huì)造成哪些后果，會(huì)承擔(dān)哪些責(zé)任，會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯有哪些影響，這樣
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”，最后，扎西提高了聲音，嚴(yán)肅地說明小巴桑錯(cuò)過機(jī)會(huì)可能帶來的可怕后果，也把小巴桑赴京治療期間家庭方面的顧慮，如牲畜放牧、花費(fèi)、車輛等做了
