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;趁勢(shì)而上，大膽突破，力求有所作為。
三要明確目標(biāo)，準(zhǔn)備把握銷(xiāo)量、稅利、單條值等主要任務(wù)指標(biāo)，扎實(shí)做好卷煙品牌培育工作，確保
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實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷創(chuàng)新品牌培育工作新思路，推動(dòng)品牌優(yōu)化和結(jié)構(gòu)升級(jí)，全面提升“五個(gè)形象”。
打好“出樣牌”。客戶經(jīng)理根據(jù)客戶店內(nèi)情況、柜臺(tái)位置等因素
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培育謀劃、引導(dǎo)消費(fèi)能力，推動(dòng)品牌培育工作的力度不夠，克服零售客戶上柜率困難的辦法欠缺。結(jié)合上述特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)人員在日常品牌培育工作中突破瓶頸需關(guān)注以下
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，提高了合同管理水平，促進(jìn)了嚴(yán)控規(guī)模工作達(dá)標(biāo)。六是強(qiáng)化壯苗培育工作。狠抓措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了100%漂浮育苗、100%專(zhuān)業(yè)化育苗、100%商品化供苗，大田
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提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力，讓客戶多賺錢(qián)，也是咱們客戶培訓(xùn)的重要目的之一。
4、提高客戶的品牌培育能力。品牌培育是一個(gè)永恒的話題，品牌培育工作是一條沒(méi)有盡頭的長(zhǎng)
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運(yùn)行計(jì)劃指標(biāo)；關(guān)注一二類(lèi)煙指導(dǎo)計(jì)劃；關(guān)注品牌培育工作。要把握三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖；堅(jiān)持卷煙營(yíng)銷(xiāo)深化改革不動(dòng)搖；堅(jiān)持狀態(tài)調(diào)整
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中煙工業(yè)企業(yè)，要求由n名客戶經(jīng)理對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)n個(gè)省外中煙工業(yè)企業(yè)的品牌培育工作，確保每個(gè)省外中煙工業(yè)企業(yè)的卷煙品牌培育、消費(fèi)跟蹤、市場(chǎng)分析均有專(zhuān)人全權(quán)負(fù)責(zé)，并按
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培育工作激勵(lì)機(jī)制，提高基層營(yíng)銷(xiāo)人員工作積極性，有力促進(jìn)“利群”二類(lèi)煙品牌培育。
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，需要天馬行空的創(chuàng)新意識(shí)，不拘一格做好新品的培育工作。
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，從客戶商圈環(huán)境、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力、消費(fèi)群體等方面入手，細(xì)分市場(chǎng)和客戶，針對(duì)性開(kāi)展知名品牌培育工作。
聽(tīng)取各部門(mén)建議后，縣局局長(zhǎng)吳作義說(shuō)
