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市場、要銷量、要效益，加強疏堵結(jié)合，確保卷煙銷量任務(wù)的完成。
通過部門的整合，加強流程和制度的建設(shè)，保證信息渠道的暢通，
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四是聚焦“法”的優(yōu)化，固化精益流程標準。引入標準化作業(yè)工具，梳理整合指揮調(diào)度模式、庫內(nèi)綜合管理方式，接軌跨區(qū)線路優(yōu)化和動態(tài)送貨模式的業(yè)務(wù)流程
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門，分析銷量數(shù)據(jù)，篩選重點商戶，整合力量，制定周密計劃，對重點區(qū)域、重點市場以及清查發(fā)現(xiàn)疑點線索商戶、歷史違規(guī)商戶、銷售異常商戶制定集中治理
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用3年左右的時間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個左右管理民主、制度健全、運行規(guī)范、服務(wù)高效、發(fā)展持續(xù)的省級和行業(yè)級煙農(nóng)合作社，農(nóng)戶入社率達到80%以上，
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要加強領(lǐng)導(dǎo)、上下聯(lián)動，認真落實“一人駐村、全員幫扶”的要求，切實發(fā)揮各職能部門作用。三要依托煙草產(chǎn)業(yè)，積極整合上級政策資源、行業(yè)資源和省內(nèi)扶貧資源
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、管得精、控得住。
三是著力強化管理創(chuàng)新和提質(zhì)增效。各單位積極改進送貨方式，優(yōu)化送貨線路，打破行政區(qū)劃，整合二級配送網(wǎng)點，提高車輛滿載
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，著眼“三個推動”，即推動體系文件持續(xù)整合、推動工作流程持續(xù)優(yōu)化、推動對標管理持續(xù)深化，提升基礎(chǔ)管理水平。在精益營銷方面，廈門市煙草專賣
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，提高農(nóng)村零售戶一二類煙上柜率。
三是把握契機，整合有利資源。充分把握花山巖畫申遺成功契機，了解左江花山巖畫旅游線路的設(shè)計方案，做好沿線零售戶
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;”思維，通過消費者環(huán)境建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)等措施，整合調(diào)動各方面力量，進一步打牢市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，拉動、引領(lǐng)和創(chuàng)造消費，全方位
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;整合全市專賣力量，構(gòu)建打擊合力，為“牛鼻子”工程保駕護航，成效明顯。
最新統(tǒng)計顯示，情報中心自2016年年初成立以來，共向全市
