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和組織部加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部的巡查考核，對(duì)干部出現(xiàn)的違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
四是加經(jīng)宣傳，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮電視等媒體和入戶干部的作用，
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職責(zé)，定期組織了節(jié)能減排工作情況的檢查考核，及時(shí)通報(bào)了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)部門和車間及時(shí)督促整改。
六是抓好日常管理，提升節(jié)能減排水
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科、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、保衛(wèi)科相關(guān)人員組成。督導(dǎo)組負(fù)責(zé)各煙葉收購站（點(diǎn)）入戶預(yù)檢工作全過程檢查督導(dǎo)考核，并隨時(shí)將檢查考核結(jié)構(gòu)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組
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;最終達(dá)到民主管理的目的。四是要把握進(jìn)度，圓滿完成“兩項(xiàng)工作”部署要求。三季度要切實(shí)將“兩項(xiàng)工作”信息化平臺(tái)建設(shè)起來，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、密切對(duì)接。四季度要搞好全面檢查考核
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大瓶頸”。在深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，把會(huì)多會(huì)長(zhǎng)、文多文長(zhǎng)、檢查考核多作為首要解決的3項(xiàng)瓶頸問題。按照“突出重點(diǎn)、逐步深入、各個(gè)擊破”的原則，在對(duì)3個(gè)瓶頸問題系統(tǒng)分析和工作流
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點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，直接對(duì)收購點(diǎn)收購、五員管理負(fù)責(zé)，督導(dǎo)組檢查考核煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)、站長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組考核督導(dǎo)組成員。每個(gè)煙點(diǎn)督導(dǎo)組每月至少檢查督導(dǎo)4次。檢查內(nèi)容的包括執(zhí)紀(jì)
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;站長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)各點(diǎn)進(jìn)行“五員”工作情況進(jìn)行督導(dǎo)考核，分公司檢查組進(jìn)行巡回抽查考核。分公司制定了煙點(diǎn)“五員”信息表、優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員考核表、初分預(yù)計(jì)員考核表、門衛(wèi)植保員考核表、質(zhì)量管理員考核表
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;三是在烤煙收購期間，各煙站要加強(qiáng)隊(duì)伍管理，管好自己的門，管好自己的人；四是五縣區(qū)總支書記要加強(qiáng)對(duì)烤煙收購期間的督查考核。
保山市
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，嚴(yán)格按照《內(nèi)管工作規(guī)范》中的責(zé)任內(nèi)容和責(zé)任追究程序進(jìn)行處理，對(duì)存在問題未及時(shí)上報(bào)或沒有開展調(diào)查核實(shí)的，將嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。三是嚴(yán)格檢查考核。分別制定內(nèi)管工
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扎實(shí)抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的全面推進(jìn)，漢莊煙草工作站與漢莊鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織落實(shí)、檢查考核
