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原料的新模式。
分析品牌需求 定位原料區域
“品牌定制，意味著通過分析品牌需求、剖析原料現狀，將品牌需求轉化為具體的農業生產措施，包括精準分析品牌需求
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煙草在線專稿 隨著專業化分級散葉收購試點工作的不斷推廣，各煙葉產區都根據實際不斷總結和完善著本地區的分級收購工作，加快了專業化分級散葉收購模式的運行推廣。針對收購中
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煙草在線專稿 日常工作持續開展，市場銷售環境發生變化，客戶自主經營意識及經營模式轉變……在網建工作的不斷推動下，貴州畢節織金縣卷煙營銷部現代終端建設
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快速發展的手段，那么服務就是支撐營銷開展的靈魂。如何把服務與營銷有機結合，實現客戶滿意、推動營銷提升，就需要我們走一條現代服務模式的道路。
目前
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健康發展的思想和行動的動力，可以說這是一個具有里程碑意義的重大轉變。
企業管理從“傳統”管理模式向“精細化”邁進
企業管理不斷突破傳統的管理模式，以“創新與改善”為
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：煙農合作社為煙農機械化收獲丹參近年來,諸城市局(分公司)著眼于煙農持續增收和煙葉產業穩定發展,積極在煙田輪作上做文章,探索“煙葉+”多元化煙田輪作模式,以適宜種煙地塊區域化流轉
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;形成了“煙葉-水稻-甜葉菊”的特色產業輪作模式，讓“甜葉菊”成為當地煙農增收的“新甜頭”。同時，安福縣局（分公司）建立起“煙農合作社+
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互聯網＋煙草合作協議。我們看到：借助于新理念、新技術、新模式的卷煙新零售時代已悄然到來，這是不以人們的意志為轉移的客觀存在，是市場發展的必然規律
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煙草在線據上海煙草集團網站報道 10月18日，國家局計劃司司長王志江一行到海煙物流調研指導工作，參觀了海煙物流中心，了解了物流中心的分揀流程與運作模式
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整合性、綜合性的優化整合，實現跨行政區域配送，卷煙貨款也打破了按行政區域回籠的舊模式，而是按照“誰配送誰回籠”的原則，核算各配送中轉站的貨款回籠
