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;在市場(chǎng)管理與客戶服務(wù)上存在“監(jiān)管能力與市場(chǎng)環(huán)境不平衡、服務(wù)水平提升與客戶需求發(fā)展不平衡”的問(wèn)題，日益嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境迫切需求一套與環(huán)境相適應(yīng)的手段方法來(lái)分析、解決問(wèn)題。但是
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示范、輻射帶動(dòng)，大力提高常規(guī)技術(shù)措施的到位率、綜合技術(shù)措施的配套率和核心技術(shù)措施的貢獻(xiàn)率，切實(shí)推動(dòng)了吉安煙葉生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。近年來(lái)，宜賓煙草行業(yè)加強(qiáng)檔案管理工作取得了一些成績(jī)，但是依然存在一些制約檔案管理整體水平提升的問(wèn)題，如何進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)和解
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整個(gè)管理活動(dòng)中單純圍繞目標(biāo)開展工作，缺乏對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)，不利于整個(gè)管理過(guò)程的優(yōu)化和管理水平的提升。因此，在推行目標(biāo)管理時(shí)，要堅(jiān)持以
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到客戶的正常經(jīng)營(yíng)，提高客戶對(duì)煙草部門的滿意度。
第二，要提供技術(shù)支持。在關(guān)注網(wǎng)上訂貨成功率的同時(shí)，客戶經(jīng)理要高度重視零售終端軟硬件水平的提升。在條件允許
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，改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)進(jìn)取動(dòng)力不足，工作服務(wù)的積極性和主動(dòng)性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對(duì)保守性
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;立足本職崗位，在降低消耗、提高管理等方面積極開展QC活動(dòng)，力爭(zhēng)解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題。由此可見(jiàn)，QC小組活動(dòng)促進(jìn)了企業(yè)精益管理水平的提升，推進(jìn)精益
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、珍惜崗位、珍惜待遇的職業(yè)操守，堅(jiān)守追求信念、追求實(shí)干、追求業(yè)績(jī)的價(jià)值追求，鎖定提升自身素質(zhì)、提升工作水平、提升精神情趣的人生目標(biāo)，默默無(wú)聞，
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一流”的整體性、協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展。要圍繞行業(yè)和本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確重點(diǎn)開展企業(yè)管理創(chuàng)一流的活動(dòng)內(nèi)容和水平提升的實(shí)現(xiàn)指標(biāo)
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差距。比如，標(biāo)準(zhǔn)健全度還不高，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)等等。為進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，公司提出從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升入手，全力打造高水平
