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精準(zhǔn)培訓(xùn)、“三師制”培育、實操訓(xùn)練以及量化考核等方式，力爭3到5年將新進(jìn)員工培養(yǎng)成高級工。——實施后備人員“遠(yuǎn)航計劃”，鍛造“骨干”力量。聚焦關(guān)鍵崗位，精篩后備
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檢驗的實時量化評價，解決煙絲與卷煙紙顏色相近場景下空頭、缺支準(zhǔn)確檢測與剔除問題。“這是我們‘因需點單’的又一成果。如果說近年來一個又一個項目是智能制造的‘點’，我們一直在思考
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;利用VR技術(shù)，建立生產(chǎn)仿真模型，在生產(chǎn)排產(chǎn)環(huán)節(jié)充分考慮“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等各項生產(chǎn)制約因素，通過卷煙生產(chǎn)調(diào)度的自動決策、量化評估及事前控制
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，確保發(fā)展黨員有痕、查核有據(jù)、追責(zé)有力。三是狠抓考核管理。將黨員目標(biāo)管理量化考核與年度民主評議黨員相結(jié)合，實現(xiàn)對黨員的定期“體檢”，營造黨員帶頭務(wù)求
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;實施針對性量化考核指標(biāo)，推進(jìn)考核質(zhì)效提升，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、群防群治”的安全責(zé)任工作體系，以完善的體制機(jī)制，將安全責(zé)任層層落實
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，避免貨源調(diào)控寬、松、泛和隨意性，推動貨源調(diào)控的可預(yù)見性和調(diào)控的嚴(yán)格性；同時還要量化違規(guī)大戶的檢查頻率，根據(jù)違規(guī)大戶的違規(guī)情節(jié)開展差異化實地檢查
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，以推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)投入品減量化、生產(chǎn)清潔化、廢棄物資源化、產(chǎn)業(yè)模式生態(tài)化為抓手，全面深入推進(jìn)煙葉綠色生產(chǎn)，形成了著力提高耕地質(zhì)量水平、推進(jìn)測土配方施肥、推進(jìn)施肥方式
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;利用數(shù)據(jù)賦能為挖掘和分析客戶經(jīng)營信息提供量化支撐，讓貨源投放、品牌培育、客戶服務(wù)、消費者營銷活動更加精準(zhǔn)，探索出店鋪健康持續(xù)發(fā)展的新思路。
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、復(fù)烤廠，到實驗室、制絲車間，從高可用性上部煙開發(fā)，到新品種篩選挖掘、煙葉成熟度量化，浙江中煙鞍馬不停、一路探索，為“利群”品牌發(fā)展
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。 健全指標(biāo)分解機(jī)制。充分結(jié)合各部門、工廠職責(zé)功能，從指標(biāo)構(gòu)成和指標(biāo)涉及的業(yè)務(wù)流程等方向，將行業(yè)綜合性強(qiáng)、全定量化的對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步分解，形成各職能部門、各工廠
