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”方針，加快推動發展質量變革、效率變革、動力變革。三是毫不動搖堅持“三個重在”，更加注重發展狀態的“好”，把握增速合理的“度”，追求貴在持續的“久
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－六個投放周期進行科學合理的貨源組織和投放模式，根據每個投放批次后的卷煙市場價格和銷售情況來動態調整下一個投放批次的品牌和數量，根據各價位段的重點品牌市場情況價格不好就少
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完善網絡資源布局的同時，行業單位合理補齊物流設施資源短板，通過科學統籌規劃、有序分步實施，物流基礎設施得到進一步改善。上海煙草集團通過優化調整工業物流內部倉儲
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”分別為同期銷量曲線、協同銷量曲線和預測曲線。他們以同期銷量曲線為控制底線，將工商協同周目標銷量分解線與依照歷史銷售規律、全月目標測算的日合理銷量支撐線進行對比研判，及時
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，年均受理量近80萬件，為整合前的3倍。以平臺系統之“立”優服務的同時，以機制模式之“立”強監管同行并進。修訂完善卷煙零售點合理布局，加強經營主體退出
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葉、雜色煙，基層煙站對初分過程缺乏有效指導與監管，造成初分質量參差不齊。（3）專分人員配備不合理。專分人員數量整體偏少，日工
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;全面落實與待遇掛鉤的專業技術職務聘任制，明確專業技術職務覆蓋部門和聘任范圍，在評聘中根據隊伍梯次、業績貢獻等要素合理分配職數。同時，合理設置不同類別互通
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織安排精準合理，質量效率明顯改善，資源浪費有效減少，設備運行連續高效，企業管理日趨精益，員工成長環境更優。”什邡卷煙廠相關負責人介紹
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）制定亞運期間貨源供給計劃，合理安排訂貨日，通過“日監測、周研判、月分析”，適度加大區域市場適銷貨源投放，最大限度滿足市場差異化需求。緊盯
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的快速發展,地圖信息更新加快,同時零售戶增減、位置變動頻率增加,依靠人工模式規劃的弊端逐漸顯現,如點位維護難、調整間隔長、規劃工作量大、人員車輛分配不合理、送貨線路多、淡旺季調整耗時耗力等痛點,都對卷煙
