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;懂得現(xiàn)代企業(yè)管理，系統(tǒng)掌握本專業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，能夠推動(dòng)工作延伸發(fā)展的專家型中層管理干部隊(duì)伍；高技能專業(yè)人才的培養(yǎng)是以專賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、卷煙物流等業(yè)務(wù)
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較大的婦女，對(duì)煙葉等級(jí)理解不完全，只憑借短暫的培訓(xùn)難以完全掌握分級(jí)技術(shù)，混部位、混色、混等級(jí)常有發(fā)生，導(dǎo)致分級(jí)純度不高，等級(jí)質(zhì)量
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、便利店、食雜店、超市、商場(chǎng)等不同業(yè)態(tài)的客戶群，根據(jù)其特殊的商圈情況，制訂不同的服務(wù)方式和營(yíng)銷(xiāo)策略。
4、互評(píng)責(zé)任追究。充分了解和掌握客戶的需求和服務(wù)后的效果、感受是有效
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的不協(xié)作等現(xiàn)象，不但影響團(tuán)隊(duì)凝聚力，而且影響部門(mén)和諧發(fā)展和工作效率的提高。
三是領(lǐng)導(dǎo)者未掌握屬下員工的專長(zhǎng)、性格等，不了解每個(gè)人都是獨(dú)特和個(gè)別
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;找尋銷(xiāo)量提升突破口。面對(duì)銷(xiāo)量提升困難的嚴(yán)峻形勢(shì)，積極組織營(yíng)銷(xiāo)人員深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，卷煙品牌走勢(shì)及銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)情況，并適時(shí)組織營(yíng)銷(xiāo)
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;不斷提升自身的能力，掌握和運(yùn)用135工作法，不斷提升客戶服務(wù)水平，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，相互協(xié)作、互相幫助、相互
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，全面掌握并認(rèn)真分析客戶卷煙銷(xiāo)售情況，積極宣傳節(jié)日期間貨源分配策略，指導(dǎo)客戶按需合理訂貨。因時(shí)而異、因地制宜的加強(qiáng)品牌培育，充分利用節(jié)日銷(xiāo)售時(shí)機(jī)
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幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是掌握38℃變黃， 38℃煙葉變化狀態(tài)達(dá)到7-8成黃，煙葉達(dá)到半倒伏；
第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是41℃-42℃煙葉變化
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服務(wù)品牌建設(shè)方向、原則等。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)品牌建設(shè)要求企業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中，要從行業(yè)服務(wù)鏈條的高度，進(jìn)行充分的調(diào)研，準(zhǔn)確掌握外部服務(wù)對(duì)象的服務(wù)需求
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掌握工業(yè)企業(yè)技術(shù)裝備需求和國(guó)產(chǎn)設(shè)備使用情況，開(kāi)展技術(shù)交流，主動(dòng)宣傳國(guó)產(chǎn)煙機(jī)，較好地滿足了卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)工藝設(shè)備的特色化需求，切實(shí)提高了國(guó)產(chǎn)煙機(jī)
