為您找到相關(guān)結(jié)果 43247 篇
-
，便于工作合理調(diào)配和質(zhì)量追溯管理，提高了煙葉收購(gòu)純度和效率。不僅如此，通過(guò)苗盤(pán)粘貼二維碼綁定煙農(nóng)及移栽煙田信息、AI攝像頭監(jiān)控?zé)熖餆熤曜兓皩?duì)應(yīng)的煙農(nóng)烤房烘烤情況
-
”方針，加快推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。三是毫不動(dòng)搖堅(jiān)持“三個(gè)重在”，更加注重發(fā)展?fàn)顟B(tài)的“好”，把握增速合理的“度”，追求貴在持續(xù)的“久
-
－六個(gè)投放周期進(jìn)行科學(xué)合理的貨源組織和投放模式，根據(jù)每個(gè)投放批次后的卷煙市場(chǎng)價(jià)格和銷(xiāo)售情況來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整下一個(gè)投放批次的品牌和數(shù)量，根據(jù)各價(jià)位段的重點(diǎn)品牌市場(chǎng)情況價(jià)格不好就少
-
完善網(wǎng)絡(luò)資源布局的同時(shí)，行業(yè)單位合理補(bǔ)齊物流設(shè)施資源短板，通過(guò)科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃、有序分步實(shí)施，物流基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步改善。上海煙草集團(tuán)通過(guò)優(yōu)化調(diào)整工業(yè)物流內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)
-
”分別為同期銷(xiāo)量曲線、協(xié)同銷(xiāo)量曲線和預(yù)測(cè)曲線。他們以同期銷(xiāo)量曲線為控制底線，將工商協(xié)同周目標(biāo)銷(xiāo)量分解線與依照歷史銷(xiāo)售規(guī)律、全月目標(biāo)測(cè)算的日合理銷(xiāo)量支撐線進(jìn)行對(duì)比研判，及時(shí)
-
，年均受理量近80萬(wàn)件，為整合前的3倍。以平臺(tái)系統(tǒng)之“立”優(yōu)服務(wù)的同時(shí)，以機(jī)制模式之“立”強(qiáng)監(jiān)管同行并進(jìn)。修訂完善卷煙零售點(diǎn)合理布局，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體退出
-
葉、雜色煙，基層煙站對(duì)初分過(guò)程缺乏有效指導(dǎo)與監(jiān)管，造成初分質(zhì)量參差不齊。（3）專分人員配備不合理。專分人員數(shù)量整體偏少，日工
-
;全面落實(shí)與待遇掛鉤的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，明確專業(yè)技術(shù)職務(wù)覆蓋部門(mén)和聘任范圍，在評(píng)聘中根據(jù)隊(duì)伍梯次、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等要素合理分配職數(shù)。同時(shí)，合理設(shè)置不同類(lèi)別互通
-
織安排精準(zhǔn)合理，質(zhì)量效率明顯改善，資源浪費(fèi)有效減少，設(shè)備運(yùn)行連續(xù)高效，企業(yè)管理日趨精益，員工成長(zhǎng)環(huán)境更優(yōu)。”什邡卷煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹
-
）制定亞運(yùn)期間貨源供給計(jì)劃，合理安排訂貨日，通過(guò)“日監(jiān)測(cè)、周研判、月分析”，適度加大區(qū)域市場(chǎng)適銷(xiāo)貨源投放，最大限度滿足市場(chǎng)差異化需求。緊盯
