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;又稱爆竹形，近底微外撇，小唇口，上下比例勻稱。器型輪廓線十分清晰、嚴(yán)謹(jǐn)，大多數(shù)都缺蓋，少量帶珊瑚蓋。胎質(zhì)堅(jiān)硬，拿在
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和零售終端網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作質(zhì)量。
1.品牌示范店建立的目的
當(dāng)前，由于卷煙銷售的零售經(jīng)營進(jìn)入門檻較低，經(jīng)營卷煙零售業(yè)務(wù)具有“資金少、風(fēng)險(xiǎn)小、利潤有保障”等相對優(yōu)勢，
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;在設(shè)備后部用鋼刷及小鏟刀將銅排鏈表面及縫隙間的煙垢鏟除掉，接著將刀片背面及刀口座內(nèi)積聚的煙垢鏟除掉，然后用濕帕子側(cè)面清洗，洗凈后將銅排鏈表面及縫隙、刀片背面
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。
大門店要做團(tuán)購，小超市也要做團(tuán)購，哪怕微乎其微的一筆訂單也要做上去，積少成多，也可以說是為以后的大團(tuán)購奠定基礎(chǔ)。我曾經(jīng)服務(wù)過的一個(gè)門店才
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，還包括工作場所與公共交通工具等。
然而，在各地出臺(tái)控?zé)熍e措的同時(shí)，“雷聲大、雨點(diǎn)小”的擔(dān)心不絕于耳。“法規(guī)是好的，深得民心，但關(guān)鍵是
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企業(yè)開疆拓土，以毫無畏懼的姿態(tài)打造出強(qiáng)勢品牌、穩(wěn)固市場以及忠誠的消費(fèi)群體。
“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。”強(qiáng)勢終端團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)不在一朝一夕，
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創(chuàng)新工作課題，投入專項(xiàng)資金與專門人員，研究工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。同時(shí)，以“六小群眾性創(chuàng)新活動(dòng)”為主要內(nèi)容，開展了一系列的建議征集與論文撰寫
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，但江西中煙自己并不甘于落后。面對規(guī)模小、底子薄、基礎(chǔ)差、實(shí)力弱的發(fā)展現(xiàn)狀，江西中煙緊緊圍繞著“做精做優(yōu)、保持特色、縮小差距、增強(qiáng)實(shí)力”的發(fā)展定位，通過實(shí)施
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班子和劉菊花，一致認(rèn)為雖然今年市局下達(dá)的8000畝煙葉種植任務(wù)對資溪山區(qū)小縣壓力很大，但是他們應(yīng)顧全大局，不能拖市局后腿，要自我加壓，
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;更好地應(yīng)對國際競爭，國家局很早就提出了“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略。為解決20世紀(jì)90年代中國卷煙品牌弱、小、散、亂，集中度低的不良狀況，2001年起
