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，在品牌培育和品牌發(fā)展方面狠下功夫，力求在激烈的市場競爭中做大做強品牌，打造更加規(guī)范、更富效率的中國煙草企業(yè)，為全面建成小康社會做出應(yīng)有的貢獻。商場如戰(zhàn)場
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;努力打造一支有戰(zhàn)斗力的專賣執(zhí)法隊伍。
積極開展“每月一考”，運用信息化手段對學(xué)習(xí)情況進行驗證，開發(fā)一套實用性強的網(wǎng)上在線考試系統(tǒng)，相比傳統(tǒng)的紙質(zhì)考試耗時
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、溫暖、歡樂、祥和的春節(jié)。近年來，株洲煙草關(guān)心幫助弱勢群體零售客戶，努力打造親情服務(wù)名片，積極回報社會，踐行責(zé)任煙草承諾。一方面積極幫助弱勢群體零售
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、創(chuàng)新相配套的簡化措施，打造開展以“公開補貼產(chǎn)品目錄、公開經(jīng)銷商、公開補貼標(biāo)準(zhǔn)、公開補貼對象、公開操作程序、公開投訴渠道、公開責(zé)任追究”為主要內(nèi)容的農(nóng)機購置補貼“陽光行動”，
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平”，在新的起點上不斷推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒“海爾模式”，創(chuàng)新管理模式，努力打造中式卷煙經(jīng)典品牌和企業(yè)核心競爭力。
“海爾模式
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還需自身硬。打造一支依法行政、高效執(zhí)法的專賣管理隊伍是柔性執(zhí)法順利推進的保障。為此，“我們通過建立獨具特色的法律法規(guī)教育培訓(xùn)模式，不斷提高執(zhí)法人員執(zhí)法素養(yǎng)和執(zhí)法水平
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，還包括專業(yè)化服務(wù)隊隊員、煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員、煙草科技人員以及相關(guān)管理者。逐步加強充滿活力、高素質(zhì)“煙葉生產(chǎn)工作者”隊伍建設(shè)，著力打造煙葉生產(chǎn)人才支撐體系，對現(xiàn)代煙草
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，不斷增強被培訓(xùn)人員的實踐工作經(jīng)驗和提高員工解決實際問題的能力。其三，有計劃地開展專題培訓(xùn)工作，使工作人員熟悉工作流程，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精
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;形成凝聚專賣管理人員、打造堅強專賣團隊的共同思想基礎(chǔ)，提高專賣隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。通過“誠善同心”企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)專賣人員立足崗位，潛心做事
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功能，建立虛擬網(wǎng)絡(luò)雪茄吧，開通工業(yè)園區(qū)、文化館、生活館、積分商城等模塊不斷廣泛宣傳雪茄知識、讓零售戶和消費者在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中切實體驗感受雪茄所帶來的樂趣。
三是打造現(xiàn)代
