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誤區(qū)十：加盟前不全面考察連鎖“盟主”實力
隨著連鎖加盟在我國的深入發(fā)展，越來越多的小投資者在創(chuàng)業(yè)時的選擇傾向于加盟一家有實力的連鎖“盟主”，
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，表面上看有聲有色，其實很多活動是布置了沒回音，開頭了沒結(jié)果，工作要求行動停留在嘴上?；蛘?#xff0c;工作部署之時雷聲大，落實起來雨點小
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;雷聲大，過后卻雨點小，把對標(biāo)束之高閣，當(dāng)成擺設(shè)，這是對行業(yè)發(fā)展極不負(fù)責(zé)的做法。作為縣級煙草部門，我們應(yīng)該如何運用對標(biāo)管理
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形成小缺口，這樣一來，就有一些消費者會去嘗試“紅雙喜（8mg特醇）”。當(dāng)嘗試過“紅雙喜（8mg特醇）”的消費者覺得
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的企業(yè)，會由公司總部或區(qū)域總部派出專人，對門店價簽進(jìn)行定時巡視和小比例抽查。
豫西一超市店長稱，幾年前，他們公司也曾為價簽錯價感到苦惱。解決
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、研發(fā)一批”的思路，做好新產(chǎn)品研發(fā)工作。要突出協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性原則，推行“小比例、多等級”配方維護(hù)技術(shù)，推動品牌選煙、挑煙和合并打葉工作，將配方
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”的儲存養(yǎng)護(hù)，讓每一片煙葉都享受到嬰兒般的呵護(hù)。
??? 在煙葉庫房選擇上，只要是嬌子品牌特別是一些重點規(guī)格產(chǎn)品的配方煙葉，都要進(jìn)入設(shè)備性能好、受外界環(huán)境影響小
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;經(jīng)過長時間的積累，形成了其獨有的物質(zhì)文化。拿到一支新鮮雪茄，首先要用雪茄剪剪掉一個直徑相當(dāng)于雪茄桿直徑的3/4大小的圓孔為剪口，接著將其放在距離火焰2厘米
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開展一次零售戶調(diào)查摸底工作，做到對300人以上的自然村，300人以下銷量非常小的客戶必須做好無證戶登記工作，做到心中有數(shù)。維護(hù)好卷煙出樣，
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小、浪費勞力和不便于技術(shù)指導(dǎo)，難于培育出均勻一致的壯苗，以及不便于優(yōu)良品種的推廣和總量控制等難題，對烤煙生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效控制，達(dá)到統(tǒng)一
