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，滿(mǎn)足客戶(hù)需求來(lái)降低成本和減少浪費(fèi)。精益管理的核心要求是消除供應(yīng)鏈中一切不必要的活動(dòng)，簡(jiǎn)化跨越供應(yīng)鏈的流程，增加靈活性，為客戶(hù)帶來(lái)更多的價(jià)值。
近年來(lái)
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六要堅(jiān)持依法治企。根據(jù)煙草行業(yè)發(fā)展變化，不斷健全監(jiān)管制度，規(guī)范管理流程，突出管理機(jī)制的有效運(yùn)行，確保企業(yè)執(zhí)行能力的提高，力求
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，很多，這里就不一一列舉了。常煙人為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了企業(yè)的信譽(yù)，他們堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，
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規(guī)范法規(guī)工作，界定職能職責(zé)，細(xì)化工作流程，確保職責(zé)清晰、分工明確；要解決干什么的問(wèn)題，要提高基層法規(guī)培訓(xùn)效果，由簡(jiǎn)單
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的推動(dòng)力，促使人人各就各位進(jìn)入嚴(yán)格完成規(guī)定動(dòng)作的流程之中。
打消了思想顧慮，就打開(kāi)了反省之門(mén)。反省得越徹底，迸發(fā)出的活力就更加持久。
黨組班子成員
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工作流程和運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理形式的靈活性、多樣性、便捷性和實(shí)用性。
三是聯(lián)合公安、工商等部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)屢教不改的“釘子戶(hù)”進(jìn)行聯(lián)合整治，堅(jiān)決查處
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，高度重視市場(chǎng)監(jiān)管新方法、新模式的試點(diǎn)與推廣。
一是積極推廣“市場(chǎng)檢查APCD工作法”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、細(xì)化流程、定期督查、月度考核等方式，從隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)再到專(zhuān)賣(mài)員
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需求、訂單滿(mǎn)足率、可供貨源三個(gè)因素出發(fā)，制定商業(yè)企業(yè)貨源組織原則和要求。深入推進(jìn)按訂單組織貨源工作，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的積極作用，使市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)流程和機(jī)制
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，利用零售戶(hù)店堂內(nèi)電腦安裝軟件外接掃碼探頭，即可完成掃碼設(shè)備的安裝。
三是軟件開(kāi)發(fā)堅(jiān)持兼容化。掃碼銷(xiāo)售后臺(tái)管理軟件在公司現(xiàn)有的平臺(tái)上繼承優(yōu)化，根據(jù)流程要求梳理
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”的長(zhǎng)效機(jī)制，方可杜絕“小金庫(kù)”的產(chǎn)生。
構(gòu)建預(yù)防“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制
一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，使其不能。要推進(jìn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范審批流程，
