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;做到投放節(jié)奏把控良好、市場(chǎng)價(jià)格較為堅(jiān)挺、社會(huì)庫(kù)存基本合理、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)渡平穩(wěn)，確保企業(yè)效益明顯提升，零售客戶(hù)利益得到全面保障。近幾年全州零售戶(hù)毛利率均達(dá)11.5%以上
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;的整體下降幅度基本持平。
傳統(tǒng)四強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)攻略
2011年，以菲莫國(guó)際、英美煙草、日本煙草公司、帝國(guó)煙草為代表的傳統(tǒng)四強(qiáng)在全球卷煙市場(chǎng)份額中（注：除中國(guó)
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，我才深刻的發(fā)現(xiàn)到我們處處處在“借口”之中，我們平時(shí)很正常的話基本上都成了“借口”，這也正是我們絕大多數(shù)人距離實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值還有很遠(yuǎn)距離的原因。
通讀《責(zé)任
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市場(chǎng)走訪和進(jìn)入零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)閱客戶(hù)的銷(xiāo)售資料，掌握所轄區(qū)每個(gè)客戶(hù)的日、周、月、季、年進(jìn)銷(xiāo)存基本情況，分析銷(xiāo)售品牌、結(jié)構(gòu)、數(shù)量毛利的動(dòng)態(tài)變化情況，尤其是客戶(hù)
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，他們還通過(guò)對(duì)田間道路、煙基設(shè)施等進(jìn)行綜合配套，進(jìn)一步改善基本生產(chǎn)條件，形成了規(guī)模種植優(yōu)勢(shì)。
??? 解決了“能種煙”的問(wèn)題，那么，
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;實(shí)在是不合算。因此，打掉和棄烤不適用煙葉，節(jié)約用工3個(gè)、節(jié)約用煤75斤/畝，并可按規(guī)定獲得相應(yīng)的現(xiàn)金補(bǔ)貼60元，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本思維
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，由于歷史、體制以及當(dāng)時(shí)復(fù)雜的行業(yè)大環(huán)境等因素，貴煙的發(fā)展受到了主客觀上的制約，產(chǎn)銷(xiāo)量逐步“萎縮”，基本處于停產(chǎn)狀態(tài)。進(jìn)入新千年，度過(guò)最
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銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)明細(xì)表
上表數(shù)據(jù)清晰地反應(yīng)出雙喜品牌結(jié)構(gòu)提升的具體情況：雖然一、二類(lèi)卷煙的銷(xiāo)量銷(xiāo)額增幅基本同步，然而，三類(lèi)卷煙在銷(xiāo)量同比下降的情況下，
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，旗幟鮮明地提出了建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草事業(yè)，高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，做到“嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線”警鐘長(zhǎng)鳴
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;就是因?yàn)樗麄円呀?jīng)掌握了產(chǎn)品生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)，掌握了服務(wù)的基本流程，只要將獲得的產(chǎn)品貼上屬于自己的品牌，那么，就可以合法獲得市場(chǎng)壟斷權(quán)。
小煙卷兒
