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，進一步掌握轄區(qū)內(nèi)各類卷煙品牌銷售情況，及時了解涉及相關(guān)零售戶的實際銷售能力，著重關(guān)注重點品牌（特別是單品牌銷售幅度波動較大和已經(jīng)出現(xiàn)外流現(xiàn)象卷煙品牌
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，不監(jiān)管，重辦證、輕監(jiān)管”的現(xiàn)象，對已辦證卷煙零售戶進行持續(xù)跟蹤，合理劃分管轄區(qū)域，責任到人。
1、準確掌握后續(xù)監(jiān)管工作內(nèi)容。煙草專賣零售
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的溝通，讓他們及時了解行業(yè)的發(fā)展方向，隨時掌握企業(yè)的最新動態(tài)，并為他們針對性地提供卷煙經(jīng)營增效配套方案，力爭讓這一群體與行業(yè)、與企業(yè)達到“發(fā)展
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，緊密跟蹤區(qū)域市場變化，隨時掌握市場情況。
3.加大宣傳，重點推介。在自營店設立“泰山（紅秀）”宣傳專柜，陳列
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要向掌握先進技術(shù)、學識水平和技能水平高的員工傾斜；要向敢于打破傳統(tǒng)，勇于進取、做出實質(zhì)成績的員工傾斜；要向不論是正式員工，還是外聘員工
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，解除煙農(nóng)種煙的后顧之憂。四要落實好技術(shù)培訓。煙葉技術(shù)員要在熟練掌握煙葉育苗、假植、移栽、施肥、培土、病蟲害識別、用藥、打叉、處理不使用煙葉、采摘、烘烤、分揀、扎把等每個環(huán)節(jié)的技術(shù)要領(lǐng)
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。要對過對企業(yè)整體戰(zhàn)略的推進實施，圍繞產(chǎn)業(yè)上下游、產(chǎn)品銷售及金融資運作的實施，增強對全局具體戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的掌握能力。把企業(yè)的責任制方案由上及下，由表及里
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芙蓉王品牌市場份額呢？
1、開展市場調(diào)研，掌握市場需求
根據(jù)“芙蓉王”系列卷煙的實際銷售情況，開展市場調(diào)研，了解各個規(guī)格的市場需求
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實操技能的掌握還遠遠達不到老員工那種信手拈來的熟練程度。如果新老員工間缺乏必要的溝通、交流以及新老互補，勢必會形成基層部門的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)出現(xiàn)兩極分化，團隊建設工作無法得以
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、卷煙營銷策略培訓等活動，加強引導、精心扶持，轉(zhuǎn)變零售客戶經(jīng)營理念，著力增強零售客戶經(jīng)營能力。建立健全零售客戶滿意度監(jiān)測體系，及時掌握零售客戶的經(jīng)營
