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，不斷夯實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作基礎(chǔ)；要進(jìn)一步規(guī)范鮮煙葉處理流程和方式，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程和驗(yàn)收辦法，
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、生產(chǎn)操作及業(yè)務(wù)類職務(wù)聘任工作實(shí)施方案》，認(rèn)真落實(shí)專業(yè)職務(wù)和職業(yè)技能聘任制度，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，對涉及卷煙營銷業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)師、營銷師、物流師以及各級營銷員都按
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的重點(diǎn)，更能保障合理合法、便于執(zhí)行和操作；其次是確定的內(nèi)容要做到既能體現(xiàn)“共性”又能體現(xiàn)“個(gè)性”，即既要有企業(yè)全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的通用條款，
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抓好黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)過程監(jiān)督，杜絕一切暗箱操作、不正之風(fēng)和不規(guī)范之風(fēng)等問題的發(fā)生，打造“風(fēng)清氣正，政通人和”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
四、理性思考
廉政文化
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，今年初，50歲的雷能成為部落最年長的成員。雷能在機(jī)械操作上經(jīng)驗(yàn)豐富，正可彌補(bǔ)純手工制作上的不足。如今，大部分的成員都擁有了自己獨(dú)立的工作室
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學(xué)，偷偷地記。有心人，天不負(fù)。沒超過3年，徐錦生就能單獨(dú)操作，并且其速度和水平就能超過干了好多年的老師傅，成為廠里糕點(diǎn)房的“臺柱子
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全員精神面貌，提升經(jīng)營與服務(wù)形象。考核工作不僅要面對營銷隊(duì)伍的操作層面，更要深入到管理層，形成上下一盤棋，全局一盤棋的良好局面。
三是要以
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取向的暗中操作，也可以說是為了迎合大多數(shù)人口味做的商業(yè)化改變。
可往往閱讀這事情不是跟著大多數(shù)人就能讀到好作品的，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，大多數(shù)人看穿越、大多數(shù)人
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的技術(shù)性技能，如知識水平、專業(yè)技能、操作落實(shí)能力等，要求全體員工要有謀事之策、干事之才、成事之招。
（三）必須在作風(fēng)上過硬
作風(fēng)上過
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和可操作性。煙草商業(yè)企業(yè)全面推行和貫徹ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是提升質(zhì)量管理的必由之路，也是汲取世界質(zhì)量管理精華的一條捷徑，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
煙草行業(yè)推行質(zhì)量管理體系建設(shè)
