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;這時(shí)，你就會(huì)說(shuō)，這不是我服務(wù)范圍之內(nèi)的事情，你還是問(wèn)問(wèn)專(zhuān)賣(mài)上吧。把球又踢回到零售客戶(hù)那里。其實(shí)，在日常工作中，許多時(shí)候，
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地接受，思想政治工作就可以收到預(yù)期效果。在進(jìn)行感情交流的實(shí)踐中，還必須注意：一是平等對(duì)待；二是情感真摯。當(dāng)員工在日常工作生活中遇到各種問(wèn)題和困難時(shí)
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，建設(shè)一支適合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的高素質(zhì)的煙葉技術(shù)員隊(duì)伍，已成為基層煙草公司的日常工作任務(wù)之一，更是行業(yè)吸引人才、留住人才的迫切需要。
一、建立基層員工激勵(lì)機(jī)制
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在日常工作中指導(dǎo)客戶(hù)使用，幫助解決客戶(hù)使用過(guò)程中的疑難雜癥，確保掃描銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行。
三、“兩指標(biāo)”取得的階段性效果
截止第三十七周，課題攻關(guān)已開(kāi)展
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產(chǎn)品，取得了較好的效果。2003年，公司將此方法推廣到世界其他地區(qū)。到2011年1月，已有18個(gè)國(guó)家的相關(guān)公司使用了該方法。
獲得了利用受控大氣法處理日常
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自己的極限，日常生活中每一個(gè)普通人同樣在力求超越自己，達(dá)成自我設(shè)定的目標(biāo)，收獲屬于自己的偉大時(shí)刻。在這個(gè)全世界的目光都聚焦在頂尖運(yùn)動(dòng)員們身上的特殊時(shí)刻
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文化氛圍之外，還要把企業(yè)文化理念貫徹落實(shí)到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有當(dāng)每位員工每項(xiàng)工作都能體現(xiàn)出煙草行業(yè)的濃重文化氣息，才是真正的企業(yè)文化繁榮。
（二
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許不是我們日常所感悟到的黃山，但卻是更加真實(shí)而客觀的黃山，千百年來(lái)我們未曾如此深刻的解讀它，也許就是因?yàn)榇┧竺β涤诂F(xiàn)實(shí)世界中的我們，逐漸遠(yuǎn)離
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;狠抓環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保煙葉生產(chǎn)收購(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成；以營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程規(guī)范為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙銷(xiāo)售政策和規(guī)定；將日常監(jiān)管和定期監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來(lái)
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，減少煙草生產(chǎn)企業(yè)，政府各部門(mén)應(yīng)該對(duì)公共場(chǎng)所禁煙進(jìn)行積極的宣傳和引導(dǎo)。他建議，肇慶可根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)日常對(duì)控?zé)煹某珜?dǎo)，逐漸提高
