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不相一致的情形，這樣的情形事實上也是企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)中工作不到位所導(dǎo)致的不良后果，對于企業(yè)組織本身的企業(yè)文化建設(shè)工作而言，無疑是失敗的，是
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，基層服務(wù)人員要改變動口為動手的習(xí)慣。在平時工作中，我們過多地用嘴去強(qiáng)調(diào)，而很少動手去引導(dǎo)，這也會帶來服務(wù)實效不佳的后果。
因此，卷煙
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，那么后果不堪設(shè)想。
所以，我的仿佛是隔三差五就去檢查，并且還要及時通風(fēng)，必要的時候還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧罆竦取Ｓ幸淮挝矣捎诖中拇笠?#xff0c;結(jié)果
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出現(xiàn)這樣那樣的一些偏差和誤區(qū)，出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)男袨?#xff0c;造成不必要的后果。零售戶應(yīng)該怎樣擺正心態(tài)呢？筆者結(jié)合自己與零售戶的接觸交流，借助在線平臺談一談一些
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企業(yè)文化心理契約文本內(nèi)容中；另一方面，員工可以免除主觀上非故意性的自由表達(dá)不當(dāng)帶來的后果。
這一自由表達(dá)的理想狀態(tài)，正是在擬訂并試圖達(dá)成正式的企業(yè)文化心理
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：近幾年來，全球?qū)煵葜破饭芸卦絹碓絿?yán)，稅收越來越高，煙草制品差價越來越小……這些現(xiàn)象造成的后果，就是與跨國煙草公司的正面競爭越來越激烈
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;也不會有太嚴(yán)重的后果，頂多罰點錢。抱著這幾種心態(tài)經(jīng)營，如果“順風(fēng)順?biāo)?#xff0c;那就更壯了店主的膽子，動作越來越大，“防備”越來越松——你看
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“說一不二”的權(quán)威性，這種權(quán)威性的不加限制導(dǎo)致的直接后果是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往認(rèn)為自身可以隨時地去更改正式的企業(yè)文化心理契約文本的內(nèi)容，并付之于行動。這便造成了對正式的企業(yè)文化心理
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后果不堪設(shè)想。此外家里的電器最好不要同時使用，因為同時使用會加重電線的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致出現(xiàn)意外。有一次，家里來了客人，于是我就將幾個電器都插在了插座上
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小混混們每天閑逛，每天除了吃就是喝，要不就是打撲克，看到孩子這種狀況，他的父親十分著急，如果這樣發(fā)展下去，后果一定
