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按期實現(xiàn)搬廠目標(biāo)，將進(jìn)一步加強過程管理督查，把項目進(jìn)度節(jié)點計劃納入公司及指揮部的效能監(jiān)察，凡未按規(guī)定時間辦理完結(jié)的單位和個人，將受到監(jiān)察和考核
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案件經(jīng)營、加大內(nèi)管工作等方面入手，通過全面檢查、重點督查、個別抽查、跟蹤追查，切實加強對零售終端的有效掌控。
二是加強專賣隊伍建設(shè)。大力強化專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法
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執(zhí)法“六條禁令”》和《江西省煙草專賣行政執(zhí)法“十不準(zhǔn)”》等有關(guān)規(guī)定，聯(lián)合專賣部門督查一線人員在煙草執(zhí)法環(huán)節(jié)上，執(zhí)法行為是否規(guī)范，執(zhí)法措施是否得當(dāng)，
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，落實責(zé)任。建立煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)臨時檔案檢查小組，加強督查指導(dǎo)，使檔案管理工作做到橫向有人抓，縱向責(zé)任明，進(jìn)一步保障檔案工作各項任務(wù)完成
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工作效率，推動各項工作再上新臺階。
三是定措施“趕標(biāo)”。各部門對照差距，樹信心、定舉措、抓落實，制定出趕超措施，報目標(biāo)督查考評中心
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，每月定期對專賣管理、內(nèi)管監(jiān)督、營銷信息、物流工作、督查檢查、宣傳報道等進(jìn)行通報，督促責(zé)任部門加大關(guān)注力度。
完善工作業(yè)績考核體系。從機(jī)關(guān)部門和縣（區(qū)
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工作會議，全面安排部署各項安全工作；除組織車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考試外，借助安全提示標(biāo)語、海煙簡報、安全宣傳畫等載體，對一線員工作業(yè)行為進(jìn)行督查
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，強化績效考核，該局成立了專賣管理工作督查組，著重對片區(qū)市場凈化率、行政處罰、行政許可等各項工作進(jìn)行抽查考核，進(jìn)一步增強專賣人員的工作積極性
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。庫存盤查工作結(jié)束后，由專職督查人員對商戶庫存進(jìn)行復(fù)查核實，做到考核到位、責(zé)任落實，確保庫存盤查人員提交的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。
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對現(xiàn)場除塵系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等危險性較大、技術(shù)性較高的重要設(shè)備設(shè)施作了重點檢查，對所開展的安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行了全面督查。
在與分廠重點部門負(fù)責(zé)人和專兼職安全員舉行的溝通交流
