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、反對浪費” 簽名活動，積極營造勤儉節(jié)約的濃厚氛圍。
二是實行精準(zhǔn)綠色供餐。統(tǒng)計用餐人數(shù)，合理安排菜品供應(yīng)，引導(dǎo)就餐人員少取勤取、不剩飯菜，
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農(nóng)村卷煙銷售的短板所在。還應(yīng)當(dāng)注重零售戶的個體變化，對零售網(wǎng)點按照規(guī)模、狀態(tài)、能力、發(fā)展?jié)摿Φ戎骺陀^因素進行合理分類，明確各個層面零售戶經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營需求、經(jīng)營表現(xiàn)等情況
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浪費。
嚴(yán)格職工供餐管理。嚴(yán)格根據(jù)每日打卡上班人數(shù)進行供餐。加強食材用料的靈活調(diào)撥與邊角余料的合理利用。采取分鍋少炒、即做即食等方式，杜絕一次性完成菜品制作造成的浪費
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;解決他們遇到的實際困難。從而，構(gòu)建更為合理的卷煙經(jīng)營服務(wù)架構(gòu)，進一步密切與零售戶的聯(lián)系與溝通，為基層卷煙經(jīng)營企業(yè)調(diào)整銷售政策和要求提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)
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;不知道有標(biāo)準(zhǔn)或不知道如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）、標(biāo)準(zhǔn)不合理（標(biāo)準(zhǔn)與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)）、員工不執(zhí)行（不愿受標(biāo)準(zhǔn)約束，不愿按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作）
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部庫存較大、鄉(xiāng)鎮(zhèn)庫存較合理。
1.1.3市場價格情況
為了更好的反映卷煙市場的供需狀況，通過對信息點客戶零售價格的采集、客戶經(jīng)理日常的實地拜訪及自律小組價格交叉檢查等方法
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，分析市場需求，合理制定投放策略。制定好品牌培育方案，在營造環(huán)境、尊重市場、引導(dǎo)消費、培育品牌方面形成完善的工作機制。豐富新品卷煙宣傳引導(dǎo)方式，提高品牌
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的交流和各銷區(qū)市場反饋的情況看，“黃山”品牌在價格和庫存上保持了彈性，市場價格處于合理區(qū)間，零售客戶對經(jīng)營“黃山”品牌信心十足。
在這個時期
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、信息流”3個關(guān)鍵節(jié)點，抓好“貨源供應(yīng)、卷煙營銷、物流配送、煙葉生產(chǎn)”4項重點工作，堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，堅持年初目標(biāo)
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;合理安排返崗人數(shù)，切實避免人群大規(guī)模流動，降低疫情擴散風(fēng)險，提高工作效率。
當(dāng)日，黔西南復(fù)烤廠可完成成品調(diào)運235噸，預(yù)計3
