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，成都市局（公司）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，把關(guān)注點(diǎn)放到“卷煙價(jià)格是否堅(jiān)挺、社會(huì)庫(kù)存是否合理、規(guī)范管理是否到位、零售客戶是否滿意”上來(lái)，客戶滿意度
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法做到完全合理布局。同一街道經(jīng)營(yíng)卷煙零售業(yè)務(wù)的多達(dá)四五家，在不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的情況下，彼此之間進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，破壞市場(chǎng)。此外，還有的消費(fèi)者入店買煙
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;一年多前，他們主動(dòng)成立了自律互助小組，制定了小組公約和章程，目的就是走出低價(jià)競(jìng)銷的惡性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)合理盈利。
起初，有些零售
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內(nèi)部專賣監(jiān)管的針對(duì)性和監(jiān)管的效能。一是加強(qiáng)貨源購(gòu)進(jìn)和營(yíng)銷策略監(jiān)管。督促營(yíng)銷部門認(rèn)真做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，合理組織貨源采購(gòu)，避免購(gòu)進(jìn)的貨源不適應(yīng)市場(chǎng)需求而導(dǎo)致不規(guī)范行為發(fā)生。要對(duì)
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局（公司）制定農(nóng)藥減量施用工作指導(dǎo)意見，加強(qiáng)農(nóng)藥使用管理，強(qiáng)化農(nóng)殘監(jiān)測(cè)考核，推動(dòng)全省煙葉生產(chǎn)科學(xué)合理用藥。其中，楚雄、昆明、昭通
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的，應(yīng)盡可能多地了解培訓(xùn)對(duì)象的基本情況，分析參訓(xùn)者的態(tài)度、知識(shí)和能力與崗位勝任能力之間的差距，根據(jù)能力差距即需求缺口合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和組織方式，堅(jiān)持
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;不斷提高零售客戶滿意度，不斷提高行業(yè)社會(huì)形象，努力在簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合中持續(xù)增強(qiáng)專賣制度的生命力。
“四項(xiàng)任務(wù)”，即切實(shí)取消不合理的限制性辦證條件
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提案等活動(dòng)在全廠陸續(xù)開展。全年實(shí)施攻關(guān)課題10項(xiàng)，征集精益改善提案及合理化建議494項(xiàng)，全年內(nèi)部挖潛創(chuàng)效2000余萬(wàn)元，占新增效益12%！
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，以煙找人，以人找網(wǎng)，逐步將整個(gè)微信售煙網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙破獲，使首犯得以伏法。
在現(xiàn)實(shí)煙草執(zhí)法實(shí)踐中，專賣執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)適時(shí)地、合理地運(yùn)用公安
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，提高工作效率；另一方面，科學(xué)合理的激勵(lì)體系能客觀真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)，基于員工表現(xiàn)得到的激勵(lì)結(jié)果更易令人幸福，讓員工獲得
