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，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化煙葉收購(gòu)站建設(shè)要求，在煙站原有的硬件設(shè)施基礎(chǔ)上進(jìn)行改造和完善，對(duì)煙站布局進(jìn)行重新規(guī)劃，把煙站建設(shè)成為集煙葉收購(gòu)、日常辦公、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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。今年組織了2次面向全員的管理信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，有效地促進(jìn)了全員對(duì)管理信息系統(tǒng)的使用，使體系運(yùn)行與日常工作更加融合。三是強(qiáng)化考核，提升基礎(chǔ)管理水平針對(duì)基層煙葉站
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溝通，了解實(shí)際情況。事實(shí)并非如她所說(shuō)，而是近期分公司緊俏貨源短缺，電訪人員向她推薦同檔卷煙，可她拒不接受。為此，在日常走訪時(shí)姚錦湘
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;而且會(huì)受到消費(fèi)者的垢病。所以說(shuō)，我們零售客戶，在日常的經(jīng)營(yíng)中，要避免工作上的不足，彌補(bǔ)缺陷，才能更好地為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
案例一
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;2010年7月，張學(xué)的妻子診斷出患返流性腎病及腎損傷（腎衰）等疾病，需要長(zhǎng)期治療。僅靠張學(xué)一人的內(nèi)退工資，既要負(fù)擔(dān)家庭的日常
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、卷煙商品基礎(chǔ)知識(shí)、煙草專賣(mài)管理基礎(chǔ)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)，服務(wù)禮儀，主要目的是使客戶經(jīng)理能勝任日常的卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，參照中國(guó)煙草
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人員和1064名烤煙生產(chǎn)輔導(dǎo)員堅(jiān)持對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行日常技術(shù)指導(dǎo)，將科技措施、專業(yè)化服務(wù)等落實(shí)到田間地頭。全市烤煙種植面積從2006年的26萬(wàn)畝增加到2011年的51.3萬(wàn)畝。??? 為更好地普惠煙農(nóng)
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;更不是停留在口頭的“抓手”，是以優(yōu)化的流程制度來(lái)固化我們的工作習(xí)慣，潛移默化成一種企業(yè)制度文化。我們只有將制度貫穿于日常工作的始終，才能發(fā)揮制度的最佳功效
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對(duì)分揀配送車(chē)間的日常管理，管理起來(lái)也更方便到位。”漳州煙草物流公司經(jīng)理王金文說(shuō)，“整合資源，避免交叉重疊，對(duì)解決點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)終端配送問(wèn)題
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對(duì)非農(nóng)專業(yè)青年煙技員實(shí)行輪崗鍛煉培養(yǎng)方式，在試用期考核合格后，先參與煙站綜合管理、煙農(nóng)服務(wù)等日常工作。企業(yè)對(duì)他們采取站內(nèi)崗位交流、基層機(jī)關(guān)交流等方式，
