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;以優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)全面帶動卷煙銷量提升。
四是狠抓目標(biāo)考核。把提升卷煙銷量與季度、月度營銷工作目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合起來，提升全體營銷人員的責(zé)任意識，營造卷煙銷售比超趕學(xué)
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責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風(fēng)，提升服務(wù)意識及擔(dān)當(dāng)意識，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神，積極、主動與客戶交流溝通，提高服務(wù)質(zhì)量
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，轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、反復(fù)思考，從主觀和客觀上認(rèn)真查找和解決當(dāng)前營銷工作中存的問題和根源。
二是營銷工作要避免人浮于事，工作粗放。要樹立憂患意識和責(zé)任意
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企業(yè)活力進(jìn)一步增強(qiáng)。
黨組負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，2014年的工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在于各項措施的有效落實(shí)。全局各有關(guān)部門一定要強(qiáng)化責(zé)任意
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，查找存在的問題，剖析問題原因，制訂相關(guān)措施，做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、工作到位，在解放思想、提升效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識
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全體干部職工清醒認(rèn)識和準(zhǔn)確把握當(dāng)前信訪形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，確保單位內(nèi)部安全穩(wěn)定。把做好信訪工作、維護(hù)社會穩(wěn)定作為當(dāng)前最重要的工作來抓，為全國
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意識、責(zé)任意識、憂患意識和公仆意識。
三是把握素質(zhì)教育，提高創(chuàng)新能力。提倡鼓勵員工利用業(yè)余時間，自主參加培訓(xùn)教育和學(xué)歷教育以提高員工文化素養(yǎng)，拓寬知識面，
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精神，把合同簽訂作為當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的中心工作來抓，真正使合同管理成為規(guī)范煙葉生產(chǎn)收購行為的關(guān)鍵措施；
二是牢固樹立計劃意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識
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、田間管理、煙農(nóng)合作社建設(shè)、基層隊伍培訓(xùn)等工作進(jìn)行了部署。
當(dāng)前處于煙葉生產(chǎn)最關(guān)鍵的階段，該縣局（分公司）要求所有煙葉從業(yè)人員增強(qiáng)責(zé)任意識，
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思考者、謀劃者、實(shí)踐者，掀起學(xué)習(xí)討論熱潮，增強(qiáng)干部員工對“三大課題”的理解認(rèn)識，不斷提升責(zé)任意識、憂患意識。
二是聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合部門及崗位
