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綜合治理提供了模式參考。在市場營銷環(huán)節(jié)，湖南中煙圍繞“四平臺一智庫”建設(shè)的CRM平臺，從物資采購、計劃使用管理、品牌市場狀態(tài)監(jiān)控、績效評價、工商協(xié)同網(wǎng)配、信息采集、平臺化
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推廣數(shù)字應(yīng)用系統(tǒng)，著力推動“全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理”；另一方面，立足數(shù)字營銷，推動農(nóng)網(wǎng)信息采集、數(shù)據(jù)分析工作落地運行，
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環(huán)節(jié)，智能化倉儲管理系統(tǒng)打破信息孤島，讓件煙信息數(shù)據(jù)流動起來，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“一件煙”的全過程信息采集與跟蹤管理。在徐州卷煙廠，數(shù)據(jù)治理中心于8月
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所想，把思政工作落到實處。可以建立月度職工思想動態(tài)調(diào)研制度，以支部為單位進行職工思想動態(tài)采集和上報工作，為了保證信息采集的準確性，根據(jù)前期
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信息采集數(shù)據(jù)，在消費者數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面有待進一步探索。四是對營銷政策的把控力度有待加強。每周貨源策略制定品規(guī)多而雜，下發(fā)時間緊任務(wù)重，不僅要考慮雷同
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;有條件的單位可以建立“卷煙打假情報信息研判中心”，收集更精確、更有效、更直接的重點監(jiān)管對象、打假案源線索、市場檢查目標(biāo)。一是建立涉煙案件大數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息采集、分析
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和搬運上料工作。在物流運輸環(huán)節(jié)，智能化倉儲管理系統(tǒng)打破信息“孤島”，讓件煙信息數(shù)據(jù)“流動”起來，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“一件煙”的全過程信息采集與跟蹤管理。 ……取
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問卷調(diào)查到線下走訪交流，頤中集團16家所屬企業(yè)根據(jù)自身實際，依托與行業(yè)用戶建立的協(xié)作機制，不斷拓展需求信息采集的覆蓋面、提升靈活度。在集團層面，持續(xù)
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計劃與碼段關(guān)聯(lián)關(guān)系，提供原煙及加工成品的集中產(chǎn)碼、發(fā)碼、關(guān)聯(lián)信息采集和存儲、統(tǒng)一驗證服務(wù)以及數(shù)據(jù)共享，打通煙葉全產(chǎn)業(yè)鏈，推進平臺功能、基本規(guī)則、數(shù)據(jù)資源全國統(tǒng)一
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響應(yīng)訂單，縮短取貨路徑，提升出庫效率。白天，自然光線下，完成卷煙分揀、碼段信息采集，WMS向機器人調(diào)度系統(tǒng)發(fā)出作業(yè)指令，
