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的91.4%。玉溪山地、河谷、高原、平壩交錯分布，形成了獨(dú)特的山水風(fēng)光、田園村寨、宜居氣候，繪就了恬靜舒適的美麗畫卷。玉溪，最令人稱道的還是那個響亮的名字
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相結(jié)合的方式，重點(diǎn)對校園周邊持證戶及無證銷售卷煙行為摸排調(diào)查，精準(zhǔn)掌握學(xué)校周邊持證戶分布情況，詳細(xì)了解經(jīng)營情況以及是否存在向未成年人銷售煙、酒等情況；
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;零售客戶店內(nèi)的客流感知儀，還能智能識別路過客流和進(jìn)店客流的高峰時段分布，進(jìn)而分析客流變動情況和進(jìn)店率，客戶能夠更加合理地配置營業(yè)人員，開展?fàn)I銷
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的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。直至今日，MDR公司始終是一個完全獨(dú)立的煙草供應(yīng)商，不依附任何國內(nèi)或國際煙草企業(yè)?！ DR公司有自己的煙草加工廠和倉庫，分布在東爪哇、巴厘島和龍
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基地。為確保該鎮(zhèn)黃煙生產(chǎn)可靠用電，國網(wǎng)臨朐縣供電公司根據(jù)黃煙種植區(qū)分布情況，主動對接屬地政府和煙草部門，組織成立服務(wù)工作專班，深入種植專業(yè)村
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;煙絲分布更均勻，煙支質(zhì)量也得到了極大改善；由單刀改為雙刀，在刀頭轉(zhuǎn)數(shù)不變的前提下實(shí)現(xiàn)了“一切倆”，卷煙速度提高了一倍；生產(chǎn)方式從
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，說的頭頭是道，一番見解讓人不免刮目相看。對品牌、價位和品類、分布區(qū)域，對生產(chǎn)廠家、覆蓋面和營銷策略，他都會了如指掌。一杯茶，一根
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?！鞍丛械姆謷蝿?wù)分配要求，卷煙品規(guī)分配由銷量大小決定，沒有同時考慮品規(guī)分布的戶數(shù)，容易出現(xiàn)分揀線之間工作量差距大的問題，這樣既增加了分揀人員
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;專賣人員還對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)管大戶進(jìn)行逐一的上門宣傳，根據(jù)重點(diǎn)監(jiān)管大戶所處的商圈環(huán)境及周邊煙草制品零售點(diǎn)分布情況，結(jié)合《煙草專賣零售許可證管理辦法》，向大戶算好
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的獨(dú)立工作，而是分布在全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)中，需要全體員工相互配合，整體優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)綜合效率的提升。作為備件管理員，團(tuán)隊(duì)成員吳冬對備件管理
