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式管理，職能邊界清晰，然而科研資源分散，協(xié)同創(chuàng)新不足。通過構(gòu)建“1+6+N”攻關(guān)體系，打破了原有的職能邊界，促進
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形態(tài)。禁運締造中美洲雪茄帝國，關(guān)稅可能孕育出“分布式生產(chǎn)”模式：將茄衣、茄芯、茄套分散在不同國家生產(chǎn)，利用原產(chǎn)地規(guī)則規(guī)避最高稅率。這種產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，
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、香精香料技術(shù)創(chuàng)新中心，穩(wěn)步推進的重點實驗室，將分散的創(chuàng)新力量集聚起來，充分釋放出1+1＞2的整體協(xié)同效能，讓科技創(chuàng)新成果
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，徽煙在探索和推進現(xiàn)代卷煙零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面也不遺余力，以終端服務(wù)創(chuàng)新、城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同及監(jiān)管體系構(gòu)建為核心，為行業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)從分散經(jīng)營向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了實踐經(jīng)驗
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分散、流通不暢等問題。去年，他們成功研發(fā)搭載數(shù)字孿生技術(shù)的智能化服務(wù)提升平臺，實現(xiàn)數(shù)字化資產(chǎn)全員共享眾創(chuàng)。 在精品制絲車間，數(shù)字空間映射的實體空間一“幕
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化卷煙物流樞紐正以高效運行引領(lǐng)著江蘇煙草商業(yè)市場版圖的深刻變革。從13個分散的地市級市場到四大協(xié)同區(qū)域，這場始于物流整合的市場重塑，正以規(guī)模效應(yīng)與規(guī)則重構(gòu)為品牌培育開辟
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;深夜才能回家，甚至在倉庫過夜也是家常便飯。一箱泡面、一張沙發(fā)、一臺電腦，守著一方倉庫，他用責(zé)任與堅守扛起了擔(dān)子。由于平江配送面積廣、山路多、店鋪分散
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分散的個體力量匯聚成一股強大且一致的合力，實現(xiàn)商業(yè)上的成功。人人都知道團結(jié)的重要性，那么具體到實際工作中，大家在經(jīng)營思路上存在差異，是哪些因素造成
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;違法犯罪鏈條由集中在深圳轉(zhuǎn)向分散在不同省、市，甚至向東南亞轉(zhuǎn)移；“奶茶杯”“可樂罐”等形態(tài)的非法調(diào)味電子煙產(chǎn)品得到顯著遏制，但內(nèi)銷市場流通的非法調(diào)味電子煙
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;全面推廣專業(yè)化分級散葉收購模式，降低煙農(nóng)分級扎把的勞動強度，避免了把煙摻雜使假，煙葉收購質(zhì)量得到有力提升。“‘專分散收’有效杜絕了‘人情煙’‘面子煙’，
