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卷煙的犯罪嫌疑人）”作為煙草反走私綜合治理的關(guān)鍵，進(jìn)一步淬煉打私利劍，形成了“抓主犯”和“查實物”相互促進(jìn)、標(biāo)本兼治的煙草打私工作新模式，開創(chuàng)
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，催生營銷升級新動能行業(yè)各單位積極探索數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷新模式，推動信息技術(shù)與卷煙經(jīng)營深度融合，營銷全流程信息化支撐、數(shù)據(jù)化運營、一體化管理的有效路徑正在建立。圖為
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”，智慧運營呈現(xiàn)新模式；抓“國際化”視野，融合開放形成新格局；抓“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，精益管理取得新進(jìn)展；抓“規(guī)范化”經(jīng)營，
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隊伍建設(shè)具有重要作用。許多地區(qū)基層煙草專賣管理部門積極有效的推進(jìn)煙草專賣管理工作，特別是在專賣人員培訓(xùn)新思路、新模式和新措施進(jìn)行諸多的努力和探索，以期通過實施更為高效的專賣
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提升了國產(chǎn)煙機(jī)的形象。
以“協(xié)同生產(chǎn)、精益制造”為核心提高生產(chǎn)組織管理水平
? 2013年4月，常德煙機(jī)公司全面推行裝配質(zhì)量控制新模式。新模式明確了檢驗員專檢項目和裝配操作工自檢
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3.3 要在信息系統(tǒng)中體現(xiàn)設(shè)備的動態(tài)管理新模式
設(shè)備的動態(tài)管理是指根據(jù)設(shè)備的不同狀態(tài)而采取的不同管理。根據(jù)設(shè)備壽命周期的不同階段而采取的不同管理體現(xiàn)了設(shè)備的動態(tài)管理。預(yù)防性維修也體現(xiàn)了動態(tài)管理
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，我們認(rèn)為：卷煙經(jīng)營企業(yè)必須著力解決存在的突出問題，努力探索品牌培育的新方法、新途徑和新模式，加大品牌培育力度，不斷提升品牌培育
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和人才使用原則，能夠積極引入更具發(fā)展力和競爭力的隊伍管理和人才使用新模式和新方法。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要堅持“能者上，庸者下”的用人觀點，敢于使用符合
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、售中、售后的全過程服務(wù)營銷機(jī)制，實現(xiàn)供應(yīng)鏈向服務(wù)鏈的轉(zhuǎn)移，服務(wù)鏈向價值鏈的提升，以服務(wù)品牌塑造贏得客戶的依存度、忠誠度和貢獻(xiàn)度。
三是創(chuàng)新網(wǎng)上訂貨新模式
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地位持續(xù)穩(wěn)固。推動煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，構(gòu)建新型高端品牌煙葉供給體系和“煙農(nóng)愿種、工業(yè)愛用、良技配套”長效種植體系，為700余個卷煙品牌提供堅實的原料保障。創(chuàng)新模式
