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肺炎疫情形勢下，今年，云南復(fù)烤下屬楚雄復(fù)烤廠基于多年與江蘇中煙“遠(yuǎn)程監(jiān)打”探索合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化工商深度融合，穩(wěn)妥推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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優(yōu)秀的黨建工作成果在黔西南煙草逐漸涌現(xiàn)。
安龍縣煙草專賣局（分公司）將黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，把黨建工作納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，同安排、同
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;黨支部積極傳承紅色基因，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、壓實主體責(zé)任、創(chuàng)新活動載體、促進(jìn)深度融合，黨支部凝聚力不斷增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展活力不斷釋放。
“作為基層黨支部
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一切工作的引領(lǐng)，又必須與各項工作深度融合，這樣才能將黨建成效轉(zhuǎn)化為最大動能。”王明欣對此有著深刻認(rèn)識。
為此，通遼市局（公司）黨組
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的針對性和實效性。
一、大數(shù)據(jù)對國企思想政治工作的影響分析
大數(shù)據(jù)時代改變了當(dāng)今人們的生態(tài)結(jié)構(gòu)，也造就了當(dāng)今人們數(shù)字化的生存方式。國有企業(yè)與社會在此背景下已經(jīng)深度融合
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，是有力的拳頭，攤開五指，是松散的手掌。拳頭與手掌的差別在于五指的合力。從供應(yīng)鏈的角度審視，工商零消的緊密銜接和深度融合對于扮演渠道商和服務(wù)商角色的商業(yè)企業(yè)
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與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，進(jìn)而創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。對于煙草行業(yè)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的各項服務(wù)功能的優(yōu)化和集成，將
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煙草建設(shè)現(xiàn)代物流過程中“小中見大、小中尋博、小中求實”的智慧與努力，初步回答了如何提升“三化水平”、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績”。
深度融合 同向發(fā)力
“一體化、實體化
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相承相互補(bǔ)充的關(guān)系，因此，公司在總體思路中提出了繼續(xù)實施“1+8”的卓越績效管理方案并以此為基礎(chǔ)架構(gòu)，同時引入精益管理的理念和方法進(jìn)行深度融合
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;通過技術(shù)架構(gòu)，理清各層需求、功能、工作流程以及相互間的關(guān)系，做到邏輯關(guān)聯(lián)，前后呼應(yīng)。
“集成，把信息化與企業(yè)管理深度融合，
