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，靠人治不行，必須建立一套機制，一套用制度管人管事的長效機制。在公司層面，對封閉收購管理制度、煙葉入戶預(yù)檢管理辦法進行修訂和完善，使之更
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管人管事的長效機制。
抓住明查與暗訪這個結(jié)合點，組成檢查組對各基層單位專項治理情況進行明查。從退居二線的中層干部中抽調(diào)10名同志，組成3個暗訪組，走村串戶
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也將被禁止。與產(chǎn)品贈品和贊助相關(guān)的促銷活動和客戶獎勵機制也將被禁止。新南威爾士議會通過了一項新法案，盡管人們?nèi)匀豢梢栽诳Х瑞^和公共交通上使用電子煙，但是目前禁止在載有兒童
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（營銷部）的配送工作分管人員成為了該中心班子成員之一，卷煙配送不再屬于縣級營銷部所管業(yè)務(wù)，而是由物流配送中心一管到底。“改屬地管理為垂直管理是這次改革
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企業(yè)管理的重要一環(huán)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際不斷完善規(guī)章制度，充分發(fā)揮了制度建設(shè)在作風(fēng)紀律建設(shè)中的關(guān)鍵作用，形成了以制度管人管事管權(quán)的工作格局，規(guī)范
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教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)。結(jié)合實際，開展好使命教育，教育內(nèi)管人員牢記使命，充分履職，敢于碰硬，敢于亮劍，敢于
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（二）、善于制定和運用各項制度，“人管制度，制度管人”。
1、制度建設(shè)規(guī)范化，培養(yǎng)隊伍優(yōu)良作風(fēng)
細化執(zhí)法
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修訂完善信訪工作制度流程、明確責(zé)任，加強跟蹤督辦，及時解決問題、化解矛盾。四是在從事法規(guī)工作人員當中進行一次專題教育和研討。加強對專賣、內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)
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，省公司以卷煙“防霉保質(zhì)”為中心，完善倉管工作的各項規(guī)章制度，不斷提高倉管人員的素質(zhì)和倉儲管理水平。1992-1996年，全省開展《卷煙倉儲管理辦法
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的對象包括各級干部、重要崗位上的“三管六外”（管錢、管物、管人；外委、外包、外協(xié)、外聯(lián)、外銷、外購）人員作為；以及把包括重要決策、重大
