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上下功夫。要進一步優(yōu)化流程、轉(zhuǎn)變思想、貼近市場，及時研究市場形勢，準確把握供需變化，進一步消化煙葉庫存。五是在規(guī)范管理上下功夫。要堅持黨建引領(lǐng)，
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、對品牌、對客戶的分析能力，培養(yǎng)找準問題、解決問題的能力。提升營銷人員服務意識，規(guī)范市場走訪、訂單跟蹤服務的標準流程，以優(yōu)質(zhì)服務增進客我關(guān)系
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和基本規(guī)則不變的前提下，及時完善、修訂相關(guān)制度、流程，使之更加符合工作實際。加強工商協(xié)同，穩(wěn)步實施“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”模式，實現(xiàn)投放
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;無論是培訓授課，還是學習要求都按流程有序推進。但是，當個別卷煙營銷人員在實際的卷煙營銷服務活動中卻發(fā)現(xiàn)，在卷煙營銷培訓中學習到的許多內(nèi)容都無法真正融入到工作中
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;進一步核對轄區(qū)內(nèi)物流快遞企業(yè)詳細信息，建立物流、快遞企業(yè)檔案；深人了解物流快遞企業(yè)運行模式和操作流程，及時掌握物流快遞行業(yè)出現(xiàn)的新情況、新動向，
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，對各項一般經(jīng)濟業(yè)務與工程維修、技改等合同嚴格審核，全年完成審計項目3835項，累計審減支出4567萬元；
各下屬卷煙廠通過優(yōu)化生產(chǎn)流程
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烤發(fā)酵——打葉復烤——醇化——制絲工藝等生產(chǎn)流程進行反復論證，嚴格檢測生物堿等關(guān)鍵指標的變化，優(yōu)化設計出一整套保留“遇見”本香的配方，賦予了“遇見”滿醇和飽
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，嚴格按照“定時收購-專人監(jiān)管-造冊監(jiān)督”的流程加強的收購管理，杜絕“人情煙”。
3.重創(chuàng)新，優(yōu)管理。一是技術(shù)創(chuàng)新。針對生產(chǎn)的薄弱點開展技術(shù)研發(fā)，諸如
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任務分給了李曉東。面對陌生領(lǐng)域和課題，他朝思暮想，說干就干。通過送貨跟線作業(yè)，悉心鉆研流程，收集相關(guān)資料，虛心學習請教
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;不斷完善小組組織機構(gòu)、工作流程和規(guī)章制度，與客戶重新簽訂小組公約，實現(xiàn)小組建設提質(zhì)升級。截至9月底，全市共有自律互助小組353個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以上
