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工業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)施部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度的固定流程。為落實(shí)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，公開透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽光煙草”的總體要求，切實(shí)推進(jìn)辦事公開
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更高了。“黃金葉”品牌成品抽檢合格率已達(dá)100%。但河南中煙人不滿足于此，正著力打造“金葉制造”品牌，構(gòu)建以缺陷預(yù)防為主的全過程質(zhì)量管理模式，努力實(shí)現(xiàn)“工作零
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之一，以“低焦油，高品味”為理念，滿足消費(fèi)者的需求。作為“七匹狼”重點(diǎn)打造的一款全新低焦油產(chǎn)品，“七匹狼（純雅）
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作為試點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“卷煙零售形象示范店”建設(shè)。深入研究不同終端的銷售規(guī)律，逐漸掌握一批經(jīng)營能力強(qiáng)、規(guī)范程度高的終端，力求將其打造成培育品牌的陣地、引導(dǎo)消費(fèi)的前沿
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價(jià)值觀干嘛。如果這樣下去，那咱們煙草行業(yè)專賣制度也沒有存在的必要了。咱們煙草行業(yè)要堅(jiān)持兩個(gè)至上，“咬定青山不放松”，要與客戶共同成長(zhǎng)，打造中國煙草
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根據(jù)具體情況具體對(duì)待，例如如何錯(cuò)開一些競(jìng)爭(zhēng)力大的商品，如何砍去一些不賺錢的勞神無功的項(xiàng)目，如何讓有限的資金發(fā)揮最大的作用，慢慢打造出自己有力的特色
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。并強(qiáng)調(diào)，繼續(xù)深入開展“兩項(xiàng)工作”仍是行業(yè)2012年整頓規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督的主要任務(wù)，行業(yè)各單位要嚴(yán)格落實(shí)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草
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，在提高執(zhí)行意愿、執(zhí)行能力、執(zhí)行效果上下功夫，通過專賣人員綜合素質(zhì)的全面提高，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將煙草專賣隊(duì)伍打造成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝
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，年產(chǎn)量達(dá)到100萬箱，年銷售收入突破1000億元。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，深化精準(zhǔn)營銷，開展大規(guī)模培訓(xùn)，打造“海煙”服務(wù)品牌……經(jīng)過近兩年的努力
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中煙提出了打造“中國喜煙第一品牌”的目標(biāo)，將喜悅元素貫穿到產(chǎn)品的歷史積淀、包裝設(shè)計(jì)以及廣告語宣傳中，并在新時(shí)代將時(shí)尚的喜悅元素融入其中，最終將喜煙文化植根于
