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  • 一牽二破三緊扣，穩中求進迎難上

    的增長。 　　2.2.2　有效貨源，遏降促升 　　利用科學合理的預測方式，結合本單位內部的數據，以市場走向、消費趨勢、品牌認知度、社會存銷比等指標為預測依據

  • 拓市場　重創新　閩煙崛起寫傳奇

    入手對“七匹狼”進行了整體設計，努力拓展品牌發展空間。 　　架構清晰方能定位準確。在“生態綿柔香”品類的基礎上，著力打造層次分明、結構合理的“七匹狼”一品三系：

  • 四招祝你節后生意淡季不淡

    一定要合理備貨，不要過多，高檔煙酒占用資金多，二是消化慢，如果需求少，很可能幾個月都賣不出去。高檔禮品，特別是禮盒裝

  • 整合工商零資源　開展精準營銷

    利益點的不一致將成為工、商、零三方整合資源的致命缺陷，在這種情況下，工、商之間無法形成信息的有效溝通和資源的合理配置，甚至很可能出現方向性的偏差，

  • 加快煙草網建發展　適應發展新常態

    ，久而久之，失去了市場；改變壓銷的方式，多聽取零售戶的意見，為零售戶著想，建立合理的卷煙庫存，維護市場

  • 一片煙葉的三十年之旅

    的毛病。”現在已任省公司副總經理的揭柏林在回憶時說道。 　　煙區拓展離不開辛勤耕耘，也離不開合理規劃。福建歷史上有煙葉種植傳統的地區遍布6個地(市)，但規模不等

  • 做好節前銷售要念好“三字經”

    ，那就需要充足的貨源作為強大后盾才行。貨源并非多多亦善，要做到儲備的科學、合理才行。有的零售客戶只在節前儲備緊俏品牌，放棄其他品牌的訂購，結果

  • 對煙草企業人才激勵機制問題的思考

    ，也要反映同一職級內人員之間工作責任、工作任務、工作成效的大小。當然，非工資性收人的合理分配也是調動員工積極性、增強員工對企業忠誠度的重要激勵方式。目前非工資性收入比例不斷提升

  • 誰許可誰監管

    等即時通信平臺做好宣傳，第一時間將訂貨、送貨安排以及合理定量告知零售客戶。早準備，打好“信息戰”。加強與零售客戶的溝通頻率和效率，深入把握零售客戶日常經營情況

  • 春節備貨進行時

    羊年春節旺季都做到了合理備貨。大家在備貨的過程中并且都做好了合理預測，作為零售戶我們就應該這樣做，只有這樣才能賺個缽滿溢出。最后我攜以上幾位嘉賓給全國的零售同仁們拜年啦
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