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零售戶手里才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，再經(jīng)過很多流程后退還回來的話，我們既對(duì)不起營銷部門那些奮斗在一線的同事們，更對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，最重要的是我們失信于
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市場的能力，提出了三個(gè)規(guī)范，即：規(guī)范可我關(guān)系、規(guī)范訂單采集流程、規(guī)范貨源供應(yīng)政策。同時(shí)提出在卷煙銷售經(jīng)營中，嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)
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，尤其是要對(duì)所監(jiān)管的對(duì)象的工作流程以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)有足夠的了解。內(nèi)管員要在深入學(xué)習(xí)內(nèi)管知識(shí)基礎(chǔ)上，做到聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持“到市場中去，從市場中來”，
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送上了生活物資。彝族經(jīng)營戶曲別王甲按捺不住內(nèi)心的激動(dòng)，現(xiàn)場為慰問團(tuán)一行介紹演示了手機(jī)網(wǎng)上訂貨的整個(gè)操作流程，他笑著說：“如今啊，煙草公司的服務(wù)更好
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;堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過“傳、幫、帶”，使新聘員工全面了解單位的基本概況、機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置狀況、各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)范圍、管理模式等知識(shí)，盡快熟悉工作流程
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業(yè)務(wù)流程的有效協(xié)同。企業(yè)要讓銷售部門承擔(dān)庫存的責(zé)任，把控制庫存作為營銷的整體目標(biāo)之一，推動(dòng)他們更深入地研究市場和競爭，形成計(jì)劃和策略，系統(tǒng)解決庫存問題
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了更高的高度，要求安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)制度，并提出利用精益六西格瑪快速解決問題的方法，提升工廠安全管理水平。陳俊松書記則把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化
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生產(chǎn)經(jīng)營中漏洞的管理改進(jìn)機(jī)制，一旦生產(chǎn)經(jīng)營過程出現(xiàn)協(xié)調(diào)、技術(shù)等問題，聯(lián)絡(luò)員要將情況及時(shí)上報(bào)并協(xié)助相關(guān)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員解決與處置。內(nèi)審員和聯(lián)絡(luò)員尤其對(duì)關(guān)鍵流程須把握好現(xiàn)場管控機(jī)制
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烤煙工場由50座連片密集烤房組成，采用集中供熱、智能控制、散葉烘烤等先進(jìn)技術(shù)和烘烤模式，對(duì)采烤、分級(jí)、收購、調(diào)撥等流程進(jìn)行高效整合，將原來多環(huán)節(jié)分散作業(yè)變成
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的一種情形是，簡單事情復(fù)雜化，流程冗長，犯了大企業(yè)病，目標(biāo)也越來越模糊，從高層傳達(dá)到基層，目標(biāo)的描述都走樣
