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，企業(yè)不僅要做公平的“裁判員”，更要做公平的“伯樂”。要用好人，首先要認(rèn)識人、培育人。“帝王之德，莫大于知人”。知人才能善任、善任才能唯賢
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（硬）”、230元/條的“玉溪（軟）”、270元/條的“玉溪（軟尚善）”、400元/條的“玉溪（硬和諧
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的，但作為一名客戶經(jīng)理，其表現(xiàn)出來的價值觀、溝通能力、平等心以及工作責(zé)任感、市場觀察力、數(shù)據(jù)分析能力是更為重要的衡量指標(biāo)，因為客戶經(jīng)理更需要的是在善學(xué)習(xí)、重實踐、善溝通、重
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;依舊熱情地向顧客推薦“愛心辣醬”。“這個月賣了100多瓶，能湊1000多塊透析費。”下午雪勢漸大，她安頓好生意，和愛心群友冒著風(fēng)雪把善款送到程家
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經(jīng)理宗申海貼心地給店主王善友提出建議。入夏后，該局（分公司）組建“夏日助商突擊隊”，以多樣化服務(wù)助力零售戶經(jīng)營升級。出租車司機常去的李光民店里
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與人為善，總給人一種“暖心”的印象。在工作中，他與工友同事并肩作戰(zhàn)，緊密配合，愛幫助別人克服困難和解決麻煩。在生活中，他孝敬父母
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”轉(zhuǎn)向“監(jiān)督式共建”，民聲便不再是單向的訴求表達，而是基層善治的協(xié)同動能。這既是煙草行業(yè)踐行“人民至上”的必然選擇，也是基層治理現(xiàn)代化的生動注腳。
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回想起這一幕說道。零售客戶柳善連當(dāng)時也十分感動，“我以為卷煙送貨要延期了呢！沒想到還是一如既往的準(zhǔn)時，一點也沒耽誤我做生意，真是太
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翻轉(zhuǎn)投料機構(gòu)成為提升效率的“攔路虎”，如今機械臂5秒自動完成翻轉(zhuǎn)識別，效率提升的背后是班組“闖”文化的硬核支撐，激勵班組成員有“闖勁”、做“闖將”、善“闖關(guān)
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。茶陵煙草在了解到這一情況后，迅速制定并落實店鋪改造提升方案。開展愛心募捐活動，3天內(nèi)共籌集善款18000元，同時志愿者全程參與店鋪設(shè)計、電路改造、墻面粉刷、鋪設(shè)
