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  • 供給側結構性改革下建設新時代卷煙工廠探析

    和增強卷煙工廠現代產能的同時，爭取卷煙財稅體制改革，督促中煙公司給予卷煙工廠更多資源和自主權，促進卷煙工廠利用市場競爭手段煥發活力。 　　三、探清“人事凋敝

  • 如何構建“小而精，小而強”的縣級營銷部

    的行政管理歸縣級局，但業務指標制定、人事調動、業務培訓和指導歸市局營銷中心管理。在日常的工作中，縣級營銷部受辦公地點的限制，主要的工作區域在縣里，

  • 公共場所控煙有感

    公共場所吸煙是“個人事”，無關他人的錯誤觀點。因此從長遠角度看，抓好公共場所控煙工作是一件利國利民的大事。 　　二、控煙需要什么？（嚴格制度、宣傳

  • 關于人力資源管理轉型的一些思考

    工作需要而非人事安排的目的，整合一些臨時性的冗余內設部門，在干部選拔上，始終樹立正確的選人用人導向，從重實績、重品行的角度出發，為

  • 臨泉，你還我自由！

    ，日本大阪2012年也曾出臺了“工作時間抽煙就會被停職”的類似扯淡規定。 　　這種趕盡殺絕的禁煙舉措，不僅煙沒禁絕，反而帶來更嚴重的后果。大阪市人事室負責人很無奈地表

  • 增能力 打基礎 提水平

    ”、“全面從嚴治黨”等重點業務，不斷培養和積累創新能力，著力打造一批“亮點工程”。要從專業人才培養、人事制度改革入手，積極營造鼓勵創新的濃厚氛圍，

  • 使命在心 責任在肩 擔當在行

    ”，我們身體還有許許多多像龍小平一樣的煙草人，他們雖沒有閃光耀眼的名字，卻在各自的崗位上默默耕耘；他們雖沒有驚天動地的感人事跡，卻

  • 紅遼公司召開2017年工作會議

    ；合作生產品牌均是行業重點大品牌。從軟件方面看，重組合作時間長、合作量大、口碑好，贏得了行業內外廣泛贊譽；人事用工分配改革下手早、起點高、融合

  • 2017年煙草市場不確定性尋蹤

    的必然結果，是完全是可以理解的，你甚至可以用“硬著陸”來看待這些中煙公司的全年表現。2016年同時還是業內各煙草單位主要負責人人事調整較為頻繁的一年，由于經營理念

  • 男子稱煙草公司有熟人　煙販跨區域倒煙牽出潛規則

    ，目前已任科長。原來的科長盧某某目前任該局人事科科長。 　　【調查】煙草職工：收部分貨款，發貨聽領導安排 　　11月21日，大河報記者聯系到盧
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