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突破傳統(tǒng)營銷定位只能定性的局限；精準營銷借助先進的數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡通訊技術(shù)及現(xiàn)代高度分散的物流等手段保障和顧客的長期個性化溝通，使營銷達到可度量、可調(diào)控等精準要求
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;入社農(nóng)戶約1800萬戶。事實表明農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)成為我國農(nóng)村逐步走向現(xiàn)代化的顯著標志。因此，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中，引導分散的單個煙農(nóng)組織起來建立煙農(nóng)專業(yè)合作社
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千家萬戶、零星分散種植，只能靠“苦干拼命干”的倔強精神，應對煙葉生產(chǎn)工種煩雜、工序多、技術(shù)嚴密的要求，嚴重制約著生產(chǎn)水平的提高和經(jīng)濟收入的增加，使煙葉
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會分散。企業(yè)精神宣貫是一項“管心”的工作，是做好其他一切工作的頭道工序。如何將這道工序做強做精做優(yōu)，使企業(yè)精神宣貫活動有為有力有效，是需要煙草人共同思考的問題
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煙草市場監(jiān)管，提高卷煙市場控制力的問題。
市場監(jiān)管目前的現(xiàn)狀
一是邊遠山區(qū)市場監(jiān)管不到位。廣大邊遠山區(qū)是市場監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，由于卷煙零售戶分布廣且分散，
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生產(chǎn)抗風險能力低；煙葉生產(chǎn)組織管理方式不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，零星分散種植煙葉狀況沒有明顯改觀，制約煙葉生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量的提高；煙葉生產(chǎn)支持保護體系
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成為中國煙草市場競爭中具有較強競爭力的代表企業(yè)，無疑迫切需要改變當時的那種散、亂、弱、小的發(fā)展狀況，把18家卷煙生產(chǎn)廠聚攏在一起，把分散在18地的各股力量聚集
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，在酒店、網(wǎng)吧里時常有人吸煙，衛(wèi)生執(zhí)法人員及時趕到并對吸煙者進行處罰的情況卻是鳳毛麟角。“我國有3億多人吸煙，吸煙地點又很分散，執(zhí)法主體權(quán)利義務
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，從而更好地從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，同時，減少運輸成本，最終把更加優(yōu)質(zhì)和實惠的農(nóng)產(chǎn)品提供給消費者。
但是國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地比較分散，農(nóng)民
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。推行上部葉最后4—6片充分成熟后一次性采烤辦法，可以緩解這個問題，即原來煙株輸送2—3片煙葉的養(yǎng)分，分散到4—6片葉，起到了稀釋養(yǎng)分的作用
