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自身利益的最大化？立場(chǎng)的不同，直接影響企業(yè)文化記憶的方向與內(nèi)容。正所謂立場(chǎng)決定眼界，立場(chǎng)決定取舍，當(dāng)文化記憶本身就不是“流水賬”式的刻錄
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;”，最大化地降低在品牌整合置換過(guò)程中原來(lái)“紅杉樹(shù)（軟五星）”的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的“蘇煙（五星紅杉樹(shù)）”重新接手原來(lái)
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作用，在于企業(yè)文化像是潤(rùn)滑劑，確保企業(yè)組織與廣大員工在思維模式與行為習(xí)慣上達(dá)成最大化的一致，從而勁往一處使。這便體現(xiàn)了企業(yè)文化的效率價(jià)值。但當(dāng)企業(yè)組織與員工就文化溝通
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倫理，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)和增進(jìn)社會(huì)福利為職業(yè)責(zé)任，而不能僅僅追求自身利益的最大化。企業(yè)家精神是一種心理特征，還包括果斷機(jī)智、謹(jǐn)慎堅(jiān)定、勇于進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信
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卷煙嚴(yán)重不足的局勢(shì)，達(dá)到市場(chǎng)資源、顧客資源、卷煙貨源都最大化利用的目的；二是能夠提高客戶(hù)經(jīng)理觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。客戶(hù)經(jīng)理這些能力提高了，更能夠準(zhǔn)確地
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最大化。工作動(dòng)機(jī)的等級(jí)劃分，工作動(dòng)機(jī)決定著員工的思想導(dǎo)向，當(dāng)管理人員無(wú)法了解下屬的工作動(dòng)機(jī)并藉此采取激勵(lì)措施時(shí)，員工們的懈怠甚至離職也就會(huì)時(shí)常發(fā)生
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營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)向縱深方向有序推進(jìn)。
第四，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持合作共贏的原則，努力實(shí)現(xiàn)同工同酬價(jià)值最大化。
我們知道，國(guó)家與社會(huì)倡導(dǎo)同工同酬的主要目的無(wú)外乎出于
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個(gè)消化的空間，達(dá)到資源最大化利用，也會(huì)把節(jié)后的卷煙市場(chǎng)給做好。
節(jié)后，要重新定位好消費(fèi)群體和卷煙品牌、規(guī)格和檔次。也就是要做好銷(xiāo)售數(shù)量和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的定位
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等現(xiàn)代終端建設(shè)的最終目的，集成行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷(xiāo)方式、創(chuàng)新客戶(hù)服務(wù)方式，讓終端功能得到最大化發(fā)揮，提高現(xiàn)代終端建設(shè)的高度
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上有所作為，就要加強(qiáng)與婚慶活動(dòng)相關(guān)單位的合作，從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、挖掘潛力，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
首先，加強(qiáng)與婚慶禮儀公司、婚紗影樓的合作
