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靠前”的一線工作法，以領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動(dòng)作用不斷推動(dòng)整體工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)實(shí)踐根基。近年來，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠牢固
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）的“高頻詞”，也像一根“指揮棒”。在“對(duì)比算賬”工作法的推動(dòng)下，華安縣局（分公司）黨支部連續(xù)五年榮獲華安縣“五星級(jí)黨組織”稱號(hào)
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中轉(zhuǎn)車上參加裝卸，詢問工人分揀、裝卸全操作流程，通過“一線工作法”找問題、尋對(duì)策、解難題，經(jīng)過干部職工的集思廣益，物流中心提出了“2/3裝載法
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能講、問策能對(duì)、遇事能辦的“全科型”精英團(tuán)隊(duì)。近年以來，該局黨支部又以“面對(duì)面手拉手心連心”工作法為指導(dǎo)，不斷改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)，使黨員干部做到“面對(duì)面
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工作法”的雙結(jié)合、雙落地，全面推廣電子營業(yè)執(zhí)照系統(tǒng)與煙草專賣零售許可證系統(tǒng)的對(duì)接應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，有效提升聯(lián)合執(zhí)法效能。確保全市卷煙商戶守法經(jīng)營率達(dá)
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”與“APCD工作法”的雙結(jié)合、雙落地，全面推廣電子營業(yè)執(zhí)照系統(tǒng)與煙草專賣零售許可證系統(tǒng)的對(duì)接應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，有效提升聯(lián)合執(zhí)法效能。確保全市卷煙
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能力。聚焦深化改革工作難點(diǎn)和痛點(diǎn)，采取一線工作法，到基層各站、點(diǎn)開展“走基層、推工作、抓落實(shí)、提效能”調(diào)研活動(dòng)。積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府重視和關(guān)心。積極收集各地工作意見和建議
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，持續(xù)跟蹤成果實(shí)施，實(shí)現(xiàn)資源共享和成果轉(zhuǎn)化。以深度融合為切入點(diǎn)，加速創(chuàng)新工作與基層黨建、對(duì)標(biāo)貫標(biāo)、管理診斷等重點(diǎn)工作融合，以“PDCA”工作法確保創(chuàng)新
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，劉成會(huì)潛心鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)新推出“卷煙非法流通復(fù)合式預(yù)警模型”“涉煙違法案件復(fù)盤式工作法”等，有效提高了查辦卷煙非法流通案件效率，為各類涉煙違法
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，結(jié)合企業(yè)文化推進(jìn)工作整體安排，提煉總結(jié)勞模精神，給身邊的職工一種無形引領(lǐng)文化培養(yǎng)，在實(shí)際工作中更好把勞模先進(jìn)精神和勞模先進(jìn)工作法上升到一個(gè)更高
